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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)

 
講師:辛懷軍 瀏覽次數(shù):2346
 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,就是每一個(gè)指標(biāo),在績(jī)效考核中所占的比重,在確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的時(shí)候,既不能平均主義,又不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)單個(gè)指標(biāo),要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)。 第一,從全局出發(fā),而不是從單個(gè)指標(biāo)出發(fā)。分析各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系,合理分配他們的權(quán)重,達(dá)到整體最優(yōu)化的權(quán)重效果。 第二,結(jié)合歷史數(shù)據(jù),和現(xiàn)實(shí)

績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,就是每一個(gè)指標(biāo),在績(jī)效考核中所占的比重,在確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的時(shí)候,既不能平均主義,又不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)單個(gè)指標(biāo),要靈活運(yùn)用好這四個(gè)要點(diǎn)。

第一,從全局出發(fā),而不是從單個(gè)指標(biāo)出發(fā)。分析各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系,合理分配他們的權(quán)重,達(dá)到整體最優(yōu)化的權(quán)重效果。

第二,結(jié)合歷史數(shù)據(jù),和現(xiàn)實(shí)需求。權(quán)衡各個(gè)指標(biāo)的比重,歷史數(shù)據(jù)包括企業(yè)內(nèi)部近兩年的數(shù)據(jù),同行業(yè)、同崗位近期的數(shù)據(jù)等等,要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、收集和分析,現(xiàn)實(shí)需求指的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解到各個(gè)部門崗位的具體任務(wù),根據(jù)這些任務(wù)的重要性、難易程度、優(yōu)先等級(jí)綜合來(lái)考慮。

第三,同級(jí)別、同類別崗位權(quán)重應(yīng)該一致。不同的崗位要有各自的特點(diǎn),要求一致,是為了公平公正的評(píng)價(jià),要求有各自的特點(diǎn),是為了達(dá)到考評(píng)的效果,因?yàn)槊總€(gè)崗位所需要的能力是有差異的,所要攻克的任務(wù)也是不同的,比如行政、人事、財(cái)務(wù)、文秘等職能的人員,他們的指標(biāo)權(quán)重,更應(yīng)該跟側(cè)重于個(gè)人日常任務(wù)類。技術(shù)工程師等研發(fā)人員的指標(biāo)權(quán)重,可能會(huì)側(cè)重于技術(shù)的能力方面。銷售人員的指標(biāo)權(quán)重,更重要的側(cè)重于他的直接的業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)額等等。

第四,每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,不能低于百分之十。雖然權(quán)重有大小,但比重再小也不能夠低于百分之十,否則這個(gè)指標(biāo)的效果,就無(wú)法體現(xiàn),有它和沒(méi)它就沒(méi)有區(qū)別了,這個(gè)規(guī)定也能夠很好的約束著你,指標(biāo)不能夠太多。



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辛懷軍
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