飛書這一波大裁員，對于產(chǎn)品經(jīng)理，能得到什么樣的啟示？
一、商業(yè)化永遠是最重要的事情。任何組織，哪怕是字節(jié)，也是要像商業(yè)化低頭的，所以在找工作的時候，還是要看這個業(yè)務(wù)是不是公司的現(xiàn)金流，到底虧損了多久，管理層還能容忍多久？飛書五千多員工，人均營收四十萬，還不如老牌的金山軟件，至少人均有一百萬，但是字節(jié)的人才肯定是比金山貴的，管理層能忍這么久，其實是有一定的定力的，你別看一些中規(guī)中矩的平臺，比如唯品會、陌陌，雖然現(xiàn)在看起來好像沒有什么聲量了，但因為業(yè)務(wù)特性的原因，現(xiàn)金儲備很好，反而里面的人過得相對還是比較輕松的。
二、產(chǎn)品體驗*不是，產(chǎn)品好壞的*衡量標(biāo)準(zhǔn)，甚至都不是最重要的決定因素。飛書對于釘釘，確實用戶體驗會稍微好好一點，但是作為TOB的產(chǎn)品，飛書的第一用戶不一定是用戶，應(yīng)該是客戶，員工的體驗好壞，真的有那么重要嗎？老板更多的還是能否賺錢，員工的體驗并不是那么重要，不賺錢，至少要給老板省點錢，這個時候釘釘?shù)膬r格優(yōu)勢，就體現(xiàn)出來了，所以找準(zhǔn)誰是自己的第一客戶，是非常重要的事情。
三、不先進的企業(yè)，用不用飛書。飛書的slogan：先進的企業(yè)用飛書，但是問題就出現(xiàn)在這兒，先進不一定是大部分企業(yè)的追求，國內(nèi)大部分還是土老板當(dāng)?shù)?，飛書很好，但是國內(nèi)用戶還不匹配。
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