怎么和小人領(lǐng)導(dǎo)相處，百分之九十九點(diǎn)九的職場(chǎng)人，在整個(gè)職場(chǎng)生涯里都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，也就是早點(diǎn)掌握和領(lǐng)導(dǎo)相處的底層邏輯，就能早點(diǎn)從職場(chǎng)內(nèi)耗中解放出來(lái)，和所有的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，都可以用一個(gè)思維去解決，相對(duì)獨(dú)立的前提下，盡在掌控，怎么理解這個(gè)底層邏輯？
一、從領(lǐng)導(dǎo)的視角來(lái)看。你的領(lǐng)導(dǎo)之所以能在這個(gè)位置，一個(gè)是他對(duì)現(xiàn)在的這份事業(yè)，有一定的重視。第二就是他有比較強(qiáng)的掌控欲。如果他沒(méi)有這份掌控欲的話，他完全可以在公司里面當(dāng)一個(gè)資歷比較深的清閑老黃牛。因此，對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)，高校準(zhǔn)確的交付工作是你的基本要求。
二、小人領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯。即便你任務(wù)做的再好，他還是會(huì)有點(diǎn)打壓你，那么就只有這一種可能性，你在交付的這個(gè)動(dòng)作上，產(chǎn)生了變形，那些心胸寬廣，不會(huì)去摳那些無(wú)用細(xì)節(jié)的好領(lǐng)導(dǎo)，往往都是對(duì)自己專業(yè)技能足夠自信的，他知道他不整這些花里胡哨的東西，他依舊能夠很出色，而這種小人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打壓，往往是因?yàn)樗麑?duì)自己本身能力上，或者管理上，完全就不夠自信。換句話他就是心虛，通過(guò)打壓你的方式來(lái)建立起自己的自信，他的核心需求就是被仰視、被尊重、被肯定。那在交付工作的時(shí)候，切記切記不要變形，不管你做出來(lái)什么樣的東西，都一定要讓他過(guò)目，必須確保是在他的思路下產(chǎn)生的東西，這就是盡在掌控，要讓他真真切切的感覺(jué)到你是他的助力，這份功勞的分配權(quán)，也一定是要交還給他的。如果一項(xiàng)工作從頭到尾都是在他的指導(dǎo)下進(jìn)行的，并且最后的功勞分配也是他來(lái)做，那么這就是他的一部分，他沒(méi)有理由打壓他自己。
三、百依百順，只會(huì)換來(lái)輕視。面對(duì)老板的姿態(tài)，一定要是一個(gè)獨(dú)立，并且專業(yè)技能過(guò)硬的人，在一些關(guān)鍵建議，或者老板考慮遺漏的點(diǎn)上，你是一定要去提醒他的，在他的視角里面，你不能做一個(gè)無(wú)腦順從的馬屁精，否則就會(huì)換來(lái)他無(wú)情的輕視和打壓。
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