在職場(chǎng)呢長期讓能者多勞，受害者一定是管理者。下屬呢越是高效率，越是能力強(qiáng)，管理者呢會(huì)給他越來越多的任務(wù)。本來呢是希望培養(yǎng)這些好苗子啊，結(jié)果呢因?yàn)殚L期超負(fù)荷的工作干的多，錯(cuò)的自然也就多呢。結(jié)果呢能者多勞變成了能者過勞管理者，最后人財(cái)兩失啊，結(jié)以呢管理者一定要改變思維，能者多勞是給下屬選擇的權(quán)利，而不是你給他的福利啊，你看好的下屬往往是能力意愿都在線的。所以呢吸引他留在你團(tuán)隊(duì)的呢，除了成長的經(jīng)歷，還有你個(gè)人人格的魅力，就是你們之間惺惺相惜的一種態(tài)度。
我遇到了一些臨時(shí)加差的特別重要的任務(wù)的時(shí)候呢，如果說覺得下屬接受這個(gè)任務(wù)有點(diǎn)挑戰(zhàn)，但是呢又沒有更好的選擇，怎么辦呢？我會(huì)先問問這個(gè)下屬是否愿意接受這個(gè)比較挑戰(zhàn)的任務(wù)。所果呢根據(jù)自己的能力去做出判斷，而不要去硬扛。同時(shí)呢告訴他，我知道這是他第一次接受這類的項(xiàng)目，不用太擔(dān)心，結(jié)果客戶那邊是否滿意呢？還有我去兜底，這個(gè)時(shí)候呢下屬會(huì)明白，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。雖然呢可能要花費(fèi)很大的精力，但是呢也會(huì)收獲更多呀。既然給了他挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也同時(shí)把選擇的權(quán)利交到他的手上，而不是鞭打快牛，你能體諒下屬積極拼搏的勞累。他們呢也自然會(huì)理解你，凡事都兜底的這種艱辛。
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