在單位超過一半的麻煩，都是像這樣笑而不答，溝通不暢造成的，那怎么才能有效溝通？做這三條，否則話說什么都是白搭。
第一，溝通的目的一定要明確。和領(lǐng)導(dǎo)溝通，可以先講你的目的，再講具體情況。舉個(gè)例子：工作中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你得先告訴領(lǐng)導(dǎo)，你是想讓他拍板，繼續(xù)按照原思路干，還是換個(gè)思路干，不然的話，你只告知領(lǐng)導(dǎo)有什么問題，其他的你都不說，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你還想在我面前理直氣壯的推卸責(zé)任。
第二，溝通雙方要有信息的互動(dòng)。雙方的意思都要講的清清楚楚，明明白白，如果兩個(gè)不在一個(gè)頻道，各講各的，那你就芭比Q了。
第三，后續(xù)環(huán)節(jié)要有及時(shí)的反饋。比如跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通之后，要按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，把那件事做好，做完之后，一定要及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是閉環(huán)管理。很多時(shí)候你以為針尖大的事，不用再單獨(dú)匯報(bào)，但在領(lǐng)導(dǎo)心目中，就是天大的事兒，你不匯報(bào)，你的分就扣成零分了。
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