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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者四宗罪,你中了幾條?

 
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2313
 說出管理者最常犯的錯(cuò)誤,看看你身上有沒有。 1、叫做對(duì)權(quán)威的幻覺,覺得自己呢?fù)u身一變,變成了一個(gè)經(jīng)理,可以跟下屬發(fā)號(hào)施令。這其實(shí)是一種權(quán)威的幻覺,真正有威力的呢是你作為領(lǐng)導(dǎo)的行為特質(zhì)和你的能力表現(xiàn)。 2、習(xí)慣把自己當(dāng)成名意的幻覺。職場上的管理者呢,他并不是群眾選舉出來的,而是上級(jí)指派下來

說出管理者最常犯的錯(cuò)誤,看看你身上有沒有。

1、叫做對(duì)權(quán)威的幻覺,覺得自己呢?fù)u身一變,變成了一個(gè)經(jīng)理,可以跟下屬發(fā)號(hào)施令。這其實(shí)是一種權(quán)威的幻覺,真正有威力的呢是你作為領(lǐng)導(dǎo)的行為特質(zhì)和你的能力表現(xiàn)。

2、習(xí)慣把自己當(dāng)成名意的幻覺。職場上的管理者呢,他并不是群眾選舉出來的,而是上級(jí)指派下來的。所以千萬不要把自己定位成一個(gè)民意的代表。

3、仍然把自己當(dāng)成普通員工。遇到事兒就說這只是我個(gè)人的意見啊,這是不對(duì)的。管理者就要有管理者應(yīng)該有的意識(shí),要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),不能再把自己定位成普通的員工。

4、叫做傳聲筒。沒有個(gè)人的想法,沒有個(gè)人的判斷,為個(gè)人的理解,只是把上級(jí)的聲音傳遞給下級(jí),把下級(jí)的聲音反饋給上級(jí)。那么這樣的管理者呢,往往管理邊界是非常模糊的,很多問題的不敏感,容易失控。



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吳立國
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