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中國企業(yè)培訓講師

一進職場就升的很快的人

 
講師:倪新明 瀏覽次數(shù):2317
 這些一進職場就升的很快的人啊,往往都有一個非常好的工作習慣,就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說老板讓你組織大家開個會,那一般員工的做法就是發(fā)個通知,告訴大家,領導喊開會,下午三點在大會議室對吧?看上去沒有任何問題啊,結果三點一到領導發(fā)現(xiàn)人沒到齊,轉頭就責問你,哎,你確定通知到位了嗎?你心想,哎,你交

這些一進職場就升的很快的人啊,往往都有一個非常好的工作習慣,就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說老板讓你組織大家開個會,那一般員工的做法就是發(fā)個通知,告訴大家,領導喊開會,下午三點在大會議室對吧?看上去沒有任何問題啊,結果三點一到領導發(fā)現(xiàn)人沒到齊,轉頭就責問你,哎,你確定通知到位了嗎?你心想,哎,你交代的我都做了呀,他們不來,我也不能命令他們呀,心里一頓憋屈,對吧?發(fā)誓再也不碰這種吃力不討好的雜事了。先別急啊,咱們先用管理思維,再做一次執(zhí)行,這怎么做呢?

1、首先咱先不要一上來就發(fā)這個會議通知,而是先去跟領導確認說這次會議的議題和目的。因為這可能會決定你該定一個什么樣的會議室定多久,你甚至可以據(jù)此詢問領導是不是還需要叫上某某一起參加,然后再發(fā)通知,并提醒大家,參會需要做好哪一二三點準備。

2、最后啊我們?yōu)榱舜_保人都不能到位,開會前三十分鐘還可以再跟大家確認一遍,有情況及時跟領導匯報員工思維關注動作管理思維則關注結果。你說做好這三步要有多強的能力嗎?不一定對吧?很多時候他就是思維的差異,你沒往那想,這也就能解釋為什么?你覺得有些業(yè)務能力平平的人,他能做管理。



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