產(chǎn)品低價進(jìn)賠錢，賣一年還賺七千多萬，是怎么做到呢？有一位名叫李老板的零售商，他換了一種獨特的商業(yè)模式，來實現(xiàn)年利潤超過七千萬。起初，他像其他人一樣采用低價進(jìn)貨，這種賣出的方式來賺取差價。然而，隨著競爭的日益激烈，價格戰(zhàn)逐漸爆發(fā)，最終導(dǎo)致所有人都無法獲利。面對這一局面，李老板以商業(yè)模式反向思維為基礎(chǔ)，開始采用產(chǎn)品低價進(jìn)賠錢賣的策略。當(dāng)其他人以每金賺五毛的價格售賣產(chǎn)品時，他會以美金賠一款的價格來銷售。但是他設(shè)置了一個關(guān)鍵機制，即只有會員才能享受這個優(yōu)惠，每年的會員費為二百元。假設(shè)產(chǎn)品具有百分之三十的毛利率，一家人每年正常消費兩萬元。他能從消費者那里賺取六千元的利潤。然而，消費者只需要支付二百元的會員服務(wù)費，就可以為他們節(jié)省五千八百元。李老板實際上只賺取了每位消費者二百元的會員服務(wù)費，這種策略可能出現(xiàn)兩種情況。
1、是其他零售商無法與李老板競爭，只能退出市場。
2、這種情況是，顧客源源不斷的排隊到李老板的店鋪購物。
李老板通過這種方法，成功售出了三千張會員卡，獲得了六十萬元的利潤，這六十萬元足以支付店鋪一年的固定費用。按照每張會員卡一年消費兩萬元的計算，李老板的年度營業(yè)額超過七千萬。想象一下，這筆錢放在任何地方，都能輕易賺取數(shù)百萬元。因此，只要運用正確的方法，沒有什么生意是難以做成的。
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