小公司的主管是個(gè)重要的崗位，可以說主管的水平代表了一個(gè)公司的管理水平，怎樣才能在小公司做一名合格的主管？在小公司做主管有時(shí)候比在大的公司做主管要難得多，因?yàn)樾」镜闹鞴苁枪窘?jīng)營目標(biāo)落實(shí)的核心關(guān)鍵人物，公司業(yè)績的貫徹和落實(shí)就靠主管。可是這個(gè)角色又是在很多公司被忽略和得不到重視的一個(gè)角色。在小公司做主管官雖小，但是這個(gè)主管的重要性可不簡單，它是這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的靈魂也是發(fā)動(dòng)機(jī)。一個(gè)好的主管到底有多重要？有時(shí)候代表的是公司的問題。比如說公司業(yè)績不理想完成差，那么多數(shù)的原因是來自于主管管理不當(dāng)，沒有帶好團(tuán)隊(duì)放羊了。如果主管管理能力不行的話，管理不當(dāng)，那么經(jīng)營的方針就沒有辦法落在員工身上，員工搞不定客戶就會(huì)產(chǎn)生惡性的循環(huán)，公司的業(yè)績當(dāng)然就很難搞上去。
而最要命的是大多數(shù)的初級主管恰恰是帶不好團(tuán)隊(duì)的。為什么呢？首先這些主管一般都來自于業(yè)務(wù)的能手，得到提拔了提到主管的崗位上。大多數(shù)情況下他的工作角色是轉(zhuǎn)不過來的，原來他自己做事管好自己就可以，現(xiàn)在要管別人，這個(gè)時(shí)候自己還是按照以往的習(xí)慣繼續(xù)自管自的去做事，完全依賴自己的能力去拿結(jié)果，這樣的結(jié)果一定是有限的結(jié)果。那么合格的主管是要通過別人拿結(jié)果的，本質(zhì)上主管的管人的能力是要大于管事的能力的，角色不及時(shí)調(diào)整就做不好主管。所以主管的角色認(rèn)知和主要任務(wù)，還是要通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的。衡量一個(gè)主管合格還是不合格，主要看的就是你團(tuán)隊(duì)業(yè)績的產(chǎn)出怎么樣，做一個(gè)合格的主管呢有三點(diǎn)至關(guān)重要：
一、就是不是讓自己做，要想辦法讓團(tuán)隊(duì)的人做，保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成，而不是做了多少管理團(tuán)隊(duì)的事。
二、主管不離一線，任何時(shí)候主管都不是一個(gè)純管理的角色，主管是在做好本職工作的同時(shí)持續(xù)的做一線的管理工作。
三、如果只關(guān)注做自己的崗位職責(zé)內(nèi)的工作，驅(qū)動(dòng)不了團(tuán)隊(duì)成員做事，那么或者只是做一個(gè)上級的傳話筒的話，那作為主管工作一定是不合格的。做一個(gè)合格的主管首先需要角色的轉(zhuǎn)變，其次需要你理解緊盯公司的經(jīng)營目標(biāo)，要有方法有工具能夠把隊(duì)伍帶好打出糧食來，這些你都做到了一定是一個(gè)合格的主管。
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