為什么說現(xiàn)在的企業(yè)最缺的是商業(yè)操盤手？企業(yè)都在說要缺人才，到底缺哪種人才？有人說企業(yè)缺中層、缺財(cái)務(wù)、缺市場(chǎng)、缺人資。好像這些人才也都是很重要的，不能缺少。實(shí)際上市場(chǎng)上最缺的是商業(yè)的操盤手。商業(yè)操盤手這個(gè)詞來自于股票操盤手，后來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣泛應(yīng)用，能夠獨(dú)立操盤一個(gè)項(xiàng)目的人才，就叫項(xiàng)目操盤手、私域的操盤手等等。在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，操盤手是非常重要的，這個(gè)操盤手和傳統(tǒng)我們認(rèn)為的 CEO、運(yùn)營官、企業(yè)的經(jīng)營者有著很大的不同。
操盤手有著很理性的商業(yè)認(rèn)知和企業(yè)運(yùn)營能力，有人說操盤手是綜合性的多維度人才，這個(gè)說法是站在今天講未來，太籠統(tǒng)模糊。用傳統(tǒng)的對(duì)商業(yè)企業(yè)的認(rèn)知來講，操盤手貌似是那種能夠管控企業(yè)的人。很多新型的小型的公司，他們?nèi)瞬⒉欢?，但是人效和利潤并不低，他們可以在垂直?xì)分的領(lǐng)域中做的足夠深足夠?qū)?，在差異化?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，有突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么商業(yè)操盤手實(shí)際是在這類企業(yè)當(dāng)中才存在的，這樣的操盤手來自于傳統(tǒng)企業(yè)的人才是沒有辦法勝任的。他們不一定有幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，他們更年輕化，他們能夠邊學(xué)邊干，邊研究邊探索。但他們的工作更多的是從策略方向、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品差異化，還有市場(chǎng)如何拓展，探索如何在得到市場(chǎng)驗(yàn)證后，可以用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈ?fù)制推廣。
這些能力不是傳統(tǒng)的管理人才能夠擔(dān)當(dāng)?shù)?，他的勝任力的條件和要求是有很大不同的。*的不同在于傳統(tǒng)的管理人才更擅長于相對(duì)靜態(tài)的成熟的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模型，那么在既定的業(yè)務(wù)流程和既定的市場(chǎng)和客戶當(dāng)中的一種管理。而商業(yè)操盤手更擅長在不確定市場(chǎng)當(dāng)中，不明確的客戶和需求當(dāng)中探索和打磨和捕捉到一個(gè)創(chuàng)新的服務(wù)或者產(chǎn)品，或者新的盈利模式和盈利能力。如果拿一個(gè)例子來舉的話，那么前者是一個(gè)能夠解剖一頭牛的這種能力，而后者呢是能夠從一個(gè)胚胎一個(gè)種子能夠培育和養(yǎng)大一只牛的這個(gè)人，這就是他們的區(qū)別。
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