企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因為這個工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個人呢，邏輯性思維要強，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強的，有創(chuàng)新思維的人，我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍式思維，各種的思維模型的這些人。其實在不同的工作領(lǐng)域才能夠發(fā)揮出他的能力，可是如果讓每個人都成為一樣的人，那是不現(xiàn)實的。每個人都有自己的使命和角色，關(guān)鍵是要找到適合自己發(fā)揮的土壤。每種思維方式都有每種思維方式的優(yōu)點和缺點，每個人都是一點兩面的。只要他的這個缺點沒有嚴(yán)重的影響到工作的進(jìn)行，那么這個缺點就不能說是一個嚴(yán)重的問題。所以固定思維的人做事就比較穩(wěn)當(dāng)，忠誠度就高。
但是認(rèn)知能力弱，內(nèi)心相對比較脆弱，分析能力受限，會抗拒自己能力之外的事，很容易待在自己的舒適區(qū)。但是發(fā)散思維的人就靜不下來，每天都會有很多新的想法，別人很難理解他想的是什么。對我們來講，我們要知道這種思維模型他的優(yōu)點和缺點在哪里，要會借助身邊的工作伙伴，來補我們自己的不足和短板。這些思維模型也不是一成不變的，也有很多人從固定思維轉(zhuǎn)向成長性思維。當(dāng)前社會環(huán)境可能需要更多的成長性思維的人，因為成長性思維的人能夠面對自身的問題，敢于挑戰(zhàn)自身能力之外的事，不甘心待在舒適區(qū)，成長性思維的人才能成為工作中的引領(lǐng)者和開拓者。那我們怎么樣讓自己從固定性思維轉(zhuǎn)變成成長性思維呢。
一、就是要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣。讓自己每天要抽出哪怕半個小時的時間去學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的更迭自己大腦的認(rèn)知，擴充自身的知識面。
二、就是發(fā)現(xiàn)不確定。時常要觀察和分析當(dāng)前市場變化，發(fā)現(xiàn)哪些不確定的動因，持續(xù)的關(guān)注和捕捉這些變化，讓自己的思維跟著市場變化而改變。
三、就是要走出舒適區(qū)，要能突破個人能力以外的事，放下面子，了解和認(rèn)清自己現(xiàn)在缺什么，明天和未來需要什么。
四、就是要反觀反省，自我總結(jié)，復(fù)盤自身能力問題，經(jīng)常的自我反省和反觀總結(jié)，復(fù)盤自身的問題，行動是最好的學(xué)習(xí)，做了才會有驗證的結(jié)果和調(diào)整提升的機會。
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