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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何給員工定工資加工資?

 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2343
 大多數(shù)員工都不滿意自己的工資,不信你去問一下。工資這個(gè)事呢,影響滿意度的因素也是比較多的。一般的定工資,企業(yè)會(huì)依據(jù)員工的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)等,在參考市場(chǎng)同等職位和企業(yè)自身的薪資體系來確定。但是這個(gè)是忽略了員工的差異性,和每個(gè)員工的潛力和創(chuàng)造力不同。那么員工在同樣的崗位上,也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的增加而帶來

大多數(shù)員工都不滿意自己的工資,不信你去問一下。工資這個(gè)事呢,影響滿意度的因素也是比較多的。一般的定工資,企業(yè)會(huì)依據(jù)員工的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)等,在參考市場(chǎng)同等職位和企業(yè)自身的薪資體系來確定。但是這個(gè)是忽略了員工的差異性,和每個(gè)員工的潛力和創(chuàng)造力不同。那么員工在同樣的崗位上,也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的增加而帶來漲工資的要求。漲工資加工資要怎么漲怎么加,很多企業(yè)都實(shí)行背靠背的工資,員工不能去了解同事的工資,工資是保密的。也有企業(yè)薪資是透明的,什么等級(jí)拿什么錢。隨著員工的經(jīng)驗(yàn)的積累,企業(yè)必須要給員工加薪,那加多少是合理的,加多少能夠讓員工滿意,加多少不要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾,這是一個(gè)需要系統(tǒng)思考和布局的工作。

一般我們加薪的依據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營效益,加薪的幅度不應(yīng)當(dāng)高于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的水平。比如說公司銷售的業(yè)績(jī)提升了 10%,但是利潤(rùn)下降了 30%。這個(gè)時(shí)候雇主在想,哎,企業(yè)的利潤(rùn)所剩無幾,雖然員工想加薪,但是雇主想能不能,能不加就不加了。而員工認(rèn)為呢,業(yè)績(jī)提升了為什么老板不加薪呢。第二員工所屬部門在公司的權(quán)重、貢獻(xiàn)值。第三個(gè)就是日常員工的綜合考評(píng)的情況。第四個(gè)就是員工所在崗位的重要性,這個(gè)人的可替代性強(qiáng)不強(qiáng)啊。如果今年的銷售業(yè)績(jī)提升了 50%,利潤(rùn)增長(zhǎng)了 30%,那企業(yè)要拿出多少錢給員工加薪,加薪員工肯定是高興的,加了薪一定能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,一往無前嗎,好像也不是這樣的。

而且簡(jiǎn)單的加薪是在提高公司每個(gè)月的固定成本,固定成本增加了,一定會(huì)升級(jí)公司的經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。很多公司有固定漲薪的制度,比如說一年漲一次,這種漲薪的確是有助于減少員工的離職率,但是員工的工作狀態(tài)在漲薪后,可不一定好過沒有漲之前。還有一個(gè)問題,如果下一個(gè)年度市場(chǎng)受環(huán)境影響,銷售大幅下降了,那么公司可以把加上去的工資扣回來嗎,答案是不可以,一降八九不離十這個(gè)員工就會(huì)離職,而且是企業(yè)違法在先的。離職理由不充分,制度不健全,流程不合規(guī),操作沒章法,那么告你是必然的,你還得給員工做賠償,這是怎么做的不對(duì)。所以這就是所有企業(yè)在定薪加薪過程中遇到的問題,那怎么改變呢,那我提幾個(gè)思路。

一、就是如果員工拿多少工資是自己的工作結(jié)果決定的,是所有雇主想要的一個(gè)薪資制度,也就是員工拿的多公司也能掙的多,員工拿的少也不會(huì)抱怨公司有問題。

二、就是如果員工定心加薪是通過價(jià)值創(chuàng)造來的,那么公司不用擔(dān)心員工薪水多少,員工也不會(huì)和別人去攀比。

三、就是員工想拿多少工資由員工的工作價(jià)值決定,老板只考慮怎么發(fā)心就行了,老板需要制定最有效的激勵(lì)機(jī)制和分配方案就可以了。這是我們所有的企業(yè)在新薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)當(dāng)中都想要達(dá)到的一個(gè)理想的狀態(tài)。



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鐘虹添
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