面試一家公司的時候，很多時候你覺得你的經(jīng)歷和背景和這個崗位描述都是高度一致的，但是最后都會被拒，搞不懂為什么。很多時候面試后會出現(xiàn)這種莫名其妙的問題，以我的招聘經(jīng)驗總結一下，在面試當中不被錄用可能有以下幾個層次的原因。
一、首先我們要搞明白面試官關注什么問題。有的人說是職業(yè)能力，當能力匹配時基本這次面試把握就很大了。企業(yè)招聘時所發(fā)布的崗位說明書里面講的就是能力的要求，但現(xiàn)實真的不是*的。其實有可能只是招聘一個財務會計，但是來了一個財務總監(jiān)的時候，從能力上講你能說他不匹配嗎，但是面試官會認為合適嗎，大概率是不行的，大炮打蚊子了。所以面試官考慮的更多的是匹配和適配，而不僅是能力，很多時候能力是匹配的，但是還是會被拒。企業(yè)在招聘一個員工時，他其實考慮的是三個層次的適配度問題。第一個就是人和崗位的匹配，我們在招聘時很多時候會用關鍵詞去匹配人才，我們把崗位說明書中的關鍵詞和求職者的能力的關鍵詞進行匹配，當合適度超過八成的時候，那這個人基本是非常復合了。
二、就是人企匹配。這個人進了這個企業(yè)能夠留存下來嗎，有很多企業(yè)的工作可不是有能力就可以干下來的，這是面試官非常關注的一個點，就是能不能留存。比如說一個人他個人的成就感非常的強，這個年輕人如果放在一個需要三五年基層工作積累的工作，那他可能待不下來，他可能受不了這個磨練。之前我們?nèi)椭笃髽I(yè)招聘大學生面試的時候，在云南昭通這樣一個地方有個職位，只要問到求職的大學生你愿意去昭通嗎，那些甲方的面試官就咧著嘴笑。那么我下來就悄悄的問他為什么笑，他就說老師你不知道昭通的環(huán)境有多差，那么天天兩腳，你一般城市的小孩你不用問他，他在那根本待不住。這就是人企匹配的重要性。
三、就是人人匹配。除了考慮人和崗位、人和企業(yè)的匹配度外，我們還要考慮一個重要的因素，就是這個人。進入到這個團隊當中和這個團隊的關鍵角色的交流方式、工作風格和氛圍能匹配不，這個人放到這個小的生態(tài)環(huán)境當中能否留存下來。比如說亮劍當中的李云龍和趙剛的匹配，你李云龍的個性，沒有一定的管理能力和業(yè)務能力的人是沒有辦法和他咋配合的。
所以和關鍵人物之間的配合是非常重要的，理論上招聘看的是人崗匹配、能力匹配，但實際上人企匹配、人人匹配是更深層次的選擇。當我們了解了這三種層次的匹配之后，在求職的時候你就知道如何做針對性的準備了吧。
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