現(xiàn)在還是有很多的老板喜歡閉門造車，他們工作非常的辛苦。每個月就休息個一兩天，然后雖然拿著不菲的收入。但他們其實并不快樂，因為工作壓力特別大，指標壓力也很大。然后這些人就沒有時間聚會，當然他也不愛聚會。因為他們聚會的時候跟自己的同學去聊工作，人家也煩他，對不對，然后回家了跟自己太太繼續(xù)聊工作，然后太太也煩他，他們身邊最后就沒有什么朋友了。所以你發(fā)現(xiàn)他們其實很孤獨，每天就是工作，我覺得這跟那個苦行僧是差不多的，所以我不希望我的生活是這個樣子。我認為你必須得有你的長板，尤其是到了四十歲，你必須得有讓你安身立命的東西。很遺憾我們看到很多人都沒有長板。有些人就算他已經做了很多年的管理，就是當我問他們管理是不是你的長板，那居然沒有人敢舉手。那結果呢，我在細問之下，我說管理包括很多東西，像那個績效考核、人才的選育用留、企業(yè)的文化建設、團隊氛圍的營造、員工積極性的調動等等等等，這些都是屬于管理的范疇。我說你能告訴我你最擅長什么嗎，結果一群人還是說不出來，是吧，一群人還不如一個二十二歲的小姑娘。
有一個二十二歲的小姑娘，她在移動營業(yè)廳，她十九歲到二十二歲三年時間下來，她說我最擅長的就是處理這個客戶投訴，她能夠把這件事情，就是三年時間處理兩千例投訴。其他人都搞不定只有他能搞得定，于是大家都心服口服。這個人不需要再縱向職業(yè)生涯規(guī)劃了，不需要想辦法去競聘什么值班經理啊店面經理啊市場部的經理，他完全可以橫向的做職業(yè)規(guī)劃，去找一個領域需要他這種技能，把他這種技能發(fā)揮到*化的地方。你比如培訓行業(yè)，他完全可以把自己變成一個專門講投訴受理的講師，然后去開發(fā)一堂課程，這堂課的名字就叫做投訴背后是商機，對吧。接下來經過培養(yǎng)包裝訓練，然后就可以去講課呀，是不是可能你講個三五年過后啊，一年隨便掙個幾百萬都是沒有問題的。所以說我在過去接觸過很多人的時候，我都是在想辦法去推動他們往前走一步，多走一步，對吧，但如果說你自己啊不想往前走，我也推不動，對不對，因為誰都想成功。但是真正又有幾個人他們?yōu)槌晒σ呀浘邆浜昧艘恍┯^念，比如思維心態(tài)性格習慣這些層面的努力和準備其實是沒有的，所以啊可憐之人必有可恨之處。
現(xiàn)在這個時代，如果我作為一個管理者或者領導者，我還認定不想當將軍的士兵不是好兵。我覺得這個想法已經 out 了，因為現(xiàn)在的人的思想他是不一樣的了，很多人他們對工作就是，他們來工作也并不是為了成功，只是把工作就當成了一種享受，是不是當成了一種生活方式。當成了我們生活中的一部分，當成了一個不得不去做的，所以對于他們這種狀態(tài)，你還去跟他們講你的什么創(chuàng)業(yè)歷史，對吧。你還去跟他們講那個呃應該有追求啊，他們肯定是聽不進去的，所以他們就一笑了之啊，你只要把那里面幾個出色的人找到，擒賊先擒王，把他們帶出來培養(yǎng)出來。讓他們來接受你的理念和觀念，然后他們再去帶動團隊更多的成員，這才是正道，再加上我們企業(yè)文化的熏陶和影響，兩條線共同努力。
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