在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)可能存在很多危機(jī)，我們不會(huì)馬上辭職，但眼前這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能讓我們覺得不體貼、能力不強(qiáng)，會(huì)認(rèn)為都是他不好，或都是自己的錯(cuò)，好不容易放棄了這種想法，卻可能聽到領(lǐng)導(dǎo)來一句“那個(gè)還沒搞完嗎”。下屬重視過程，而領(lǐng)導(dǎo)更看重結(jié)果，兩者的生存戰(zhàn)略完全相反，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不分場(chǎng)合地指責(zé)，而你更希望他理解和支持自己，怎么解決這種危機(jī)？先改變自己再改變領(lǐng)導(dǎo)。
一、人類一般會(huì)對(duì)能緩解自己大腦緊張感的對(duì)象感到舒適，別做沒主意拖延的員工。
二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沒有結(jié)論的談話會(huì)感到焦慮，所以要先講結(jié)論，再展開講。
三、不要過度解讀領(lǐng)導(dǎo)的話，多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的話可能沒有更深層意思，比如他說“就這幾頁P(yáng)PT嗎”，其實(shí)可能是在確認(rèn)是否能拿去給大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、別做完美員工，否則可能淪為完美工具，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)喜歡一個(gè)只知道干活，而沒有其他特點(diǎn)的下屬，要能把活干好，同時(shí)也有自己的想法。
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