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老板為什么總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認(rèn)識一個人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時我就覺得那個人不靠譜，但我這大哥覺得他是干大事業(yè)的，要幫企業(yè)上市。

結(jié)果他們在上海搞了一個資金盤，最終慘敗，我這大哥已經(jīng)六十多了，后半生要在監(jiān)獄里度過。做商業(yè)培訓(xùn)多年，見證過太多企業(yè)的起起伏伏，總結(jié)出很多經(jīng)驗。做老板不能沒有欲望，但欲望過大，能力支撐不了，就會折得很慘。所以要先建立企業(yè)的愿景，它是企業(yè)的邊界，要明確哪些能干，哪些不能干，要有詳細(xì)的可行性方案，包括三年、五年的發(fā)展規(guī)劃等。每一個做老板的既要有欲望又要有制止的能力，制止的依據(jù)就是企業(yè)愿景。