80% 的 CEO 不會(huì)面試，可通過三個(gè)問題判斷老板面試水平。
一、問 “你覺得這個(gè)人不錯(cuò)，他有什么缺點(diǎn)”。很多老板憑直覺面試，容易被會(huì)來事的候選人迷惑，面試應(yīng)是打假過程。
二、問 “你覺得他非常好，那么你給他定的入職三個(gè)月的目標(biāo)是什么”。選人不能只看簡歷，要明確其能解決的問題，三個(gè)月是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營艱難，需要新人快速解決問題。
三、問 “他來了以后會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)和我們的團(tuán)隊(duì)融合落地上會(huì)有什么問題嗎”。會(huì)識(shí)人的老板評估人很細(xì)致，招人除能力動(dòng)機(jī)外，還要評估落地性和與團(tuán)隊(duì)的融合。
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