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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

單位領(lǐng)導(dǎo)讓員工邊緣化或離職的六個(gè)信號(hào)

 
講師:大山(BJGL) 瀏覽次數(shù):98
 單位領(lǐng)導(dǎo)讓員工邊緣化或離職可能有以下六個(gè)信號(hào): 一、突然增加工作量:安排超過能力和體力的工作,只畫餅無實(shí)質(zhì)幫助,可能是逼員工走的前兆。 二、讓帶新人:招聘新人分?jǐn)偣ぷ?,可能是領(lǐng)導(dǎo)溫水煮青蛙的套路,使員工被閑置。 三、安排清閑無聊工作:對(duì)工作多年的員工仍安排無價(jià)值的零雜工作,是讓其離

單位領(lǐng)導(dǎo)讓員工邊緣化或離職可能有以下六個(gè)信號(hào):

一、突然增加工作量:安排超過能力和體力的工作,只畫餅無實(shí)質(zhì)幫助,可能是逼員工走的前兆。

二、讓帶新人:招聘新人分?jǐn)偣ぷ鳎赡苁穷I(lǐng)導(dǎo)溫水煮青蛙的套路,使員工被閑置。

三、安排清閑無聊工作:對(duì)工作多年的員工仍安排無價(jià)值的零雜工作,是讓其離職的信號(hào)。

四、資源分配減少:領(lǐng)導(dǎo)突然收回資源,意味著逐漸想放棄員工。

五、同事疏遠(yuǎn):同事們開始遠(yuǎn)離、疏遠(yuǎn)員工,可能是領(lǐng)導(dǎo)安排或同事看出風(fēng)向。

六、無視員工存在:?jiǎn)T工被誤解、忽視、輕視,可能是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其無價(jià)值,用冷暴力逼其離職。



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大山(BJGL)
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