一家小公司人員不足十個(gè)有一名工作五年以上的老員工，而且還是負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但在公司沒有有效的發(fā)揮。而且倚老賣老，布置的工作稍有不隨意馬上就甩臉子，工作消極甚至?xí)诒车乩锪R人。作為公司覺得這樣的崗位同報(bào)酬完全可以招聘到更優(yōu)秀的人，如何優(yōu)化掉這個(gè)員工就成為一個(gè)難題。這種員工最好的處理方式就是把原有的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)打亂。比如把他的部門管理職責(zé)先打掉，既然有經(jīng)驗(yàn)但是部門帶不好工作推不動(dòng)那就把管理的職權(quán)拿掉是合情合理的。拿掉管理的職責(zé)那管理津貼和相應(yīng)的工資待遇就要調(diào)整，要降職降薪，有可能調(diào)整后會(huì)成為一名普通的員工但保留崗位以觀后效。從調(diào)整的理由上可以從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作專業(yè)能力等方面去收集一下問題。
比如說喜歡上情緒，那在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候是否存在簡(jiǎn)單粗暴不容忍打壓下屬的情況，和橫向部門的溝通當(dāng)中是否也處理的不好。鑒于其存在的問題，那公司具體可以采用兩種操作方式。一是優(yōu)化重組部門調(diào)整職權(quán)降職降薪然后開展部門的重組，第二個(gè)方法就是重新設(shè)立一個(gè)部門或工作小組兩個(gè)部門并行。用賽馬的方式用一到三個(gè)月的時(shí)間通過工作業(yè)績(jī)排名優(yōu)選出業(yè)績(jī)好的人選，然后讓老員工并入新人選的小組和部門口服心服的降職降薪，制定規(guī)則形成自然的篩選。在人員優(yōu)化調(diào)整的時(shí)候要注意確保制度和執(zhí)行的公正性，因?yàn)檎{(diào)整和處理一個(gè)老員工所有的員工都在看，在規(guī)則和制度面前人人要平等。當(dāng)然要讓員工心服口服，從源頭從制度和規(guī)則的建立層面，都要保持公正，堅(jiān)持公司正向的價(jià)值觀的傳導(dǎo)。對(duì)任何一個(gè)員工的調(diào)整都要秉持有據(jù)可依，不能太隨意。
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