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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

營銷渠道如何進(jìn)行自主創(chuàng)新

 
講師:程良越 瀏覽次數(shù):2296
 自主創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念,從企業(yè)的層面而言,自主創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道,其含義按照權(quán)威部門給出的定義是指企業(yè)不斷通過引進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與原始創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。但是,這樣的定義只是表述自主創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的途徑。 如果從技術(shù)創(chuàng)新的視角,我們定位一個(gè)企業(yè)是否具有較高的自主創(chuàng)新能力,則要看

自主創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念,從企業(yè)的層面而言,自主創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道,其含義按照權(quán)威部門給出的定義是指企業(yè)不斷通過引進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與原始創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。但是,這樣的定義只是表述自主創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的途徑。


如果從技術(shù)創(chuàng)新的視角,我們定位一個(gè)企業(yè)是否具有較高的自主創(chuàng)新能力,則要看該企業(yè)是否具有較高的新產(chǎn)品(或者新服務(wù))的銷售率,以及是否具有較多的專利申請(qǐng)乃至授權(quán)數(shù)。


但是,這一定義的根本缺陷是忽視了企業(yè)價(jià)值的市場(chǎng)評(píng)判,因?yàn)橐粋€(gè)自主創(chuàng)新的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收獲面還要包括*商標(biāo)的擁有和品牌價(jià)值的提升。從一些國內(nèi)各牌成為國際品牌的成功案例中,我們不難感受其自主創(chuàng)新的潛力了。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為,使人力和物質(zhì)資源擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、新的、更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力。企業(yè)必須把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)的各種機(jī)會(huì),這又是另一種角度上對(duì)自主創(chuàng)新的理解。


有鑒于此,對(duì)自主創(chuàng)新的結(jié)果評(píng)價(jià)是看企業(yè)的技術(shù)績效和市場(chǎng)績效,即提升企業(yè)在技術(shù)與市場(chǎng)版圖上的主導(dǎo)權(quán),而控制技術(shù)版圖靠專利和標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大市場(chǎng)版圖靠品牌!


從企業(yè)創(chuàng)新范圍的擴(kuò)大趨勢(shì)來看,現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展,不僅要有技術(shù)創(chuàng)新,而且還要有戰(zhàn)略的創(chuàng)新,特別是營銷的創(chuàng)新!因?yàn)椋瑒?chuàng)新的概念是以技術(shù)為手段,同時(shí)考察企業(yè)管理其他的方面,如企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式等都顯得特別關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的唯技術(shù)觀是非常不足取的,甚至有可能危及企業(yè)的正確發(fā)展。技術(shù)與市場(chǎng)資源和能力平衡得好的企業(yè),才有機(jī)會(huì)成為自主創(chuàng)新的先鋒。


誠然,技術(shù)創(chuàng)新在許多企業(yè)里難以推行,這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理職能中創(chuàng)新管理這一重要管理職能滯后造成的。由于研發(fā)只是創(chuàng)新的一部分,所以用研發(fā)或技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)困難重重。自主創(chuàng)新包括計(jì)劃、組織、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員以及工作成績的評(píng)估,還有技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)等。有效地將創(chuàng)意管理、研發(fā)管理、制造管理和營銷管理系統(tǒng)整合,加之戰(zhàn)略管理的引導(dǎo),創(chuàng)新方能高效率、低成本地汩汩而生。


程良越解析到開拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)在市場(chǎng)夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子,以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。從這個(gè)意義來說,企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的首要人員應(yīng)該是營銷人員!因?yàn)闋I銷人員需要對(duì)未來的市場(chǎng)進(jìn)行分析與評(píng)判,也是營銷人員極時(shí)地洞察市場(chǎng)或者用戶的潛在需求。因此,營銷人員也是科技人員的一部分營銷人員開展的是市場(chǎng)研究。而市場(chǎng)研究與技術(shù)研究的不平衡,才是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的一大通病?! I銷要不斷地為企業(yè)預(yù)測(cè)、預(yù)見市場(chǎng)的需求變化,并且整體設(shè)計(jì)出企業(yè)的產(chǎn)品定位。而企業(yè)在技術(shù)開發(fā)中,首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略意圖的描繪、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行的科學(xué)分析,然后才確立產(chǎn)品,最后才能考慮技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。這種“戰(zhàn)略一市場(chǎng)一產(chǎn)品技術(shù)”產(chǎn)業(yè)鏈,或者說是企業(yè)自主創(chuàng)新之路,具有十分重要的價(jià)值!而大多數(shù)企業(yè)正是缺乏這樣的整體思考,無法有效地將市場(chǎng)信號(hào)傳遞給技術(shù)部門。忽視市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新功能,正是不少企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高的真正原因。那些只重視技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng),重視設(shè)備的購買、重視技術(shù)的企業(yè),至今還無法在自主創(chuàng)新方面作出新的突破。


綜上所述,企業(yè)需要更多的營銷創(chuàng)新!創(chuàng)新營銷對(duì)企業(yè)來說,是創(chuàng)意的獲取,是市場(chǎng)的定位,是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的謀劃。只有營銷創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展!營銷創(chuàng)新體現(xiàn)在拜訪消費(fèi)者時(shí),即能精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的需求,并且利用互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者進(jìn)行試驗(yàn),即體驗(yàn)營銷;也可通過計(jì)算機(jī)模擬正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與消費(fèi)者互動(dòng);還可利用長尾理論,實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)品的大眾化傳播,造就創(chuàng)新產(chǎn)品。


企業(yè)的營銷創(chuàng)新還有很多摸式,也需要有識(shí)之士共同探討。相信企業(yè)一定能用豐碩的成果,寫出更多、更加精彩的營銷創(chuàng)新的新篇章。



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程良越
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