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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

經(jīng)營企業(yè)的難點(diǎn)和企業(yè)家價(jià)值

 
講師:趙國強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2290
 企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)盛,是國家發(fā)展與強(qiáng)盛的直接體現(xiàn)。而企業(yè)家是企業(yè)的脊梁,企業(yè)的興衰與強(qiáng)盛與企業(yè)家緊密相關(guān)。但不同于政府公務(wù)員、事業(yè)單位研究院德國其他崗位和職業(yè),企業(yè)家經(jīng)營一個(gè)企業(yè),有其特殊的難點(diǎn)和價(jià)值: 1.承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的困惑 企業(yè)的第一要務(wù)就是盈利,即追求利潤*化,衡量企業(yè)家一個(gè)最基本的指標(biāo)就是企

企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)盛,是國家發(fā)展與強(qiáng)盛的直接體現(xiàn)。而企業(yè)家是企業(yè)的脊梁,企業(yè)的興衰與強(qiáng)盛與企業(yè)家緊密相關(guān)。但不同于政府公務(wù)員、事業(yè)單位研究院德國其他崗位和職業(yè),企業(yè)家經(jīng)營一個(gè)企業(yè),有其特殊的難點(diǎn)和價(jià)值:
1. 承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的困惑
企業(yè)的第一要務(wù)就是盈利,即追求利潤*化,衡量企業(yè)家一個(gè)最基本的指標(biāo)就是企業(yè)的盈利能力和盈利大小。但一個(gè)企業(yè)要盈利,必須滿足組織內(nèi)外許多條件才能達(dá)到盈利的目的,我們權(quán)且不談企業(yè)外部要素,僅企業(yè)組織內(nèi)部而言,企業(yè)就要能拓展市場、有市場需要的產(chǎn)品、有合格的研發(fā)人員、有資金、有場地、有管理…………不論是國內(nèi)還是國外市場,時(shí)至今日,各個(gè)行業(yè)的競爭都已經(jīng)逐漸趨于完全競爭狀態(tài),
在這種情況下,盈利和虧損風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的,沒有四平八穩(wěn)去盈利而不虧損的經(jīng)營環(huán)境,而企業(yè)必須要在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展,就需要一個(gè)企業(yè)家,要對人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、時(shí)間等這些不同的企業(yè)要素進(jìn)行整合和決策,以便達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)營效應(yīng),但這個(gè)優(yōu)化,說起來容易做起來難,要達(dá)到最優(yōu)化的效應(yīng),需要具備許多計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷、決策、激勵(lì)等管理技能,這是擺在企業(yè)家面前的困惑。

2. 處理政府關(guān)系的困惑
改革開放至今,雖然政府解決了許多束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏,但存在的體制問題仍然不少,游戲規(guī)則不透明,政策制度經(jīng)常在變,今天合法的,明天不一定合法。在這種情況下,企業(yè)家經(jīng)常感到無所適從。

3. 戰(zhàn)略擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型困惑
當(dāng)一個(gè)企業(yè)在自己的行業(yè)中經(jīng)營了一段時(shí)間以后,隨著市場的發(fā)展和行業(yè)的整體進(jìn)步,你的企業(yè)也一定要隨著發(fā)展和提升,否則,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一定后滯后市場的組要,因此,企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型,是任何一個(gè)企業(yè)家需要提前思考的問題。
戰(zhàn)略擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說,既是機(jī)會,又是陷阱。一個(gè)企業(yè)如果把握得好就是機(jī)會,而把握得不好就是陷阱。這種兩種并存的狀況需要企業(yè)家去判斷和抉擇。這種動態(tài)的把握和抉擇,對企業(yè)家來說本身就是一種困惑,因?yàn)槟惚仨氁龀雠袛嗪途駬?。正如此,才有許多企業(yè)在成功發(fā)展,當(dāng)然,也正因?yàn)槿绱?,才?dǎo)致許多企業(yè)的終結(jié)。原因是什么? 是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和終結(jié)的這個(gè)決策不正確,也是企業(yè)家沒有解決好自己面前的這些困惑。

4. 經(jīng)營管理能力提升的困惑
經(jīng)營管理,既是一種技術(shù),也是一種藝術(shù),這個(gè)追求卓越的過程,對任何人來說都沒有固定的模式,也沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義和辦法讓企業(yè)家去熟知,而需要企業(yè)家在具備許多知識的同時(shí),也要具備一些天分。從財(cái)務(wù)管理、成本管理、銷售管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、人力資源管理等各方面,都要并駕齊驅(qū)共同推動企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營管理這個(gè)問題不解決,經(jīng)營效率高不了,企業(yè)很難出現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)發(fā)展到一定的程序以后,*的障礙是經(jīng)營管理問題。好多企業(yè)卡在自己那里,被自己打敗了。
管理問題,對于民營企業(yè)來說,還有家族式管理的困惑。民營企業(yè)在發(fā)展的最初,往往存在家族式管理,也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大,要在市場上有競爭力,不走出家族化管理的體制,不利用市場上的人力資源、管理資源不行。但是當(dāng)企業(yè)家試探著邁出這一步,引入現(xiàn)代化的管理體制時(shí),又缺乏可以信賴的職業(yè)經(jīng)理人,有時(shí)候還大量的資產(chǎn)被偷竊,痛定思痛,最后發(fā)現(xiàn)“任人唯賢”還是不如“任人唯親”,雇來的經(jīng)理人還是不如“自家人”值得信任,于是又要回到家族管理,但管理績效一直上不去。
企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系,是家族企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要問題,甚至是關(guān)鍵問題。企業(yè)家總是想把自己的企業(yè)做大,把自己的市場做大。但要把企業(yè)做大,靠你一個(gè)人又不行,所以一定要雇傭更多的經(jīng)理,雇傭更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來打造企業(yè)。

5. 成長速度與規(guī)模的困惑
激烈的市場競爭中,企業(yè)必須有一定的發(fā)展規(guī)模和速度,企業(yè)如果不能高速發(fā)展,如果每年不能保持一定的增長速度,就不能算作成功;但高速發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。這樣的例子好多,像巨人、三株、愛多等等企業(yè),都在年增長百分之幾百的情況下,幾年以后都垮了。當(dāng)然,在有欠當(dāng)速度的同時(shí),企業(yè)發(fā)展也要具有一定的規(guī)模,企業(yè)在做大的同時(shí)也要做強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展速度太塊了不行,太慢了也不行,企業(yè)做不大不行,但做大了卻做不強(qiáng)也不行,這些因素,是任何企業(yè)家的困惑。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,需要有忠實(shí)的、有能力的職業(yè)經(jīng)理人。而忠實(shí)的、有能力的經(jīng)理人隊(duì)伍的形成,需要有一個(gè)漫長的培養(yǎng)過程。

6. 利用資本的困惑
企業(yè)的發(fā)展一定要獲得外部資金,不利用資本市場不行。但是企業(yè)家在走進(jìn)資本市場、獲得外部資源的同時(shí),他們最擔(dān)心的是失去對企業(yè)的控制權(quán),而企業(yè)的控制權(quán)對每一個(gè)企業(yè)家來說都是非常重要的。
以上的諸多困惑,是每個(gè)做企業(yè)的企業(yè)家都要遇到并需要解決的,有困惑就有成就,解決這些困惑的過程,也許正是一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值和偉大所在。
誠然,除了以上困惑和解決這些困惑的價(jià)值,一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值和受人尊敬的理由很多,比如:創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造稅收、創(chuàng)造就業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價(jià)值等。



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趙國強(qiáng)
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