阿里巴巴、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)依靠其成功的商業(yè)模式，逐步地走向成功，這使得很多企業(yè)也越來越注重自身商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。但是不少人將其和企業(yè)戰(zhàn)略相混淆。戰(zhàn)略與商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的兩部分，有一定的區(qū)別，但也有很大的關(guān)聯(lián)。下面，喬云彬營銷公社（營銷咨詢、營銷策劃）為您簡單介紹。
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式有一定的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注外部環(huán)境和競爭優(yōu)勢，是面向未來、連續(xù)性完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。而商業(yè)模式關(guān)注內(nèi)部結(jié)構(gòu)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，是面向現(xiàn)實(shí)、較為離散的價(jià)值創(chuàng)造方式。在定位方面，戰(zhàn)略的定位主要關(guān)注提供什么產(chǎn)品、為誰提供，也就是更關(guān)注具體的客戶及其需求。而商業(yè)模式的定位主要關(guān)注如何提供，也就是更關(guān)注滿足客戶需求的方式。兩者雖說有區(qū)別，但都是面向整個(gè)企業(yè)的，相互之間有關(guān)聯(lián)。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候要考慮商業(yè)模式的內(nèi)容，在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)要將商業(yè)模式做為依據(jù)。成功的企業(yè)戰(zhàn)略一定有成熟的商業(yè)模式予以支撐，這也提高了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略(營銷體系建設(shè))對商業(yè)模式契合性的要求。雖然戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，但是還是需要有一定的商業(yè)模式與之契合，這樣才能完成企業(yè)的發(fā)展。正如上面所說的，商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造方式，比較關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營利潤。而企業(yè)戰(zhàn)略是完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程，它不僅關(guān)注的企業(yè)的長期發(fā)展，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢在競爭中生存和發(fā)展，還注重現(xiàn)實(shí)經(jīng)營利潤的營收。企業(yè)戰(zhàn)略在操作性、持久性和運(yùn)行績效上往往是依賴于與之契合的商業(yè)模式。
有生命力的商業(yè)模式必須建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)和意愿。商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在生存與發(fā)展過程中最為重要、最需要有機(jī)結(jié)合的兩個(gè)要素。其實(shí)，有生命力的商業(yè)模式都是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的、演化的商業(yè)邏輯，而這一動(dòng)態(tài)、演化的商業(yè)邏輯能否成功，從根本上又取決于一個(gè)特定實(shí)體長期的、總體的、具有建構(gòu)性的企業(yè)戰(zhàn)略。
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