為什么美國夢幻隊時常贏球，因為他們擁有最好的球員以及最好的教練，所以我們公司跟世界最成功公司的差距在于，我們是否擁有全世界最優(yōu)秀的人才。
那人才呢，分成兩種，一種叫領導者，第二種叫跟隨者，所以你不是領導，你就是跟隨者。好的跟隨者，他未來就可能是好的領導者，所有好的領導者，他過去一定是好的跟隨者。
所以怎么樣達成本公司的經營目標，怎么樣成為世界上最好的公司？今天比認真，我們更認真，今天比全力以赴，我們就全力以赴，今天比服務，我們的服務就是什么？就是最好，每一項毫無失誤的超越所有的競爭對手，所以這兩三天呢，我要給大家一個自我改造計劃。
我個人會訓練員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考他如何做他崗位上的世界第一名，世界第一名達到的方法就先列出一百個標準，然后給自己自我分析、評估，了解自己的優(yōu)勢，了解自己的弱項，并且立刻采取行動方案。立刻的去改善他。
各位，我們持續(xù)行動，偶爾會迷失方向是不是？所以一旦我們有標準，標準好像是我們的指南針，指北針一樣，他提供我們成功的方向，成功的思路，這一點非常非常的重要。
接下來，好的領導者了解部署的期望，了解部署的愿望，所以我叫你在這兩天的時間呢，列出未來一年你最想完成的十大目標，并且我想請你寫出一套詳細的計劃，所以當你有明確的目標，有詳細的計劃，這個時候計劃要交給我來看，我要看一下你的計劃是否可行，你的目標是否矛盾，你的目標是否不合理，你是不是不愿意腳踏實地，所以當領導幫你做重新的檢討之后，你達成目標的機率會怎么樣？會更大！
當然這是一個短期性的領導，長期性的領導，領導者必須了解，每一個員工，他未來最想達成的目標是什么？他未來最大目標，而且這個目標就是在自己公司里面。比如說，有人剛加入安之機構，他說，陳老師，我五年之后我期望成為安之集團的總裁，你就把你的目標寫下來。
陳老師，我希望一年之后成為你的特別助理，這是我最大的目標，陳老師，我希望一年之后，我能成為公司的首席講師，陳老師，我希望我在三年之后，我可以在東北成為一個區(qū)域的高級行銷總監(jiān)，我要帶領很多的銷售部隊。
各位，請你把你在本機構的最高愿望，在五年之內的最高愿望，也同時把他寫下來，所以我就會知道，哦，你這個人是要當講師，雖然你目前是做會計，但我會很有系統(tǒng)的培養(yǎng)你，朝向講師之路。你這個是要當總經理，結果你目前做的事情，目前接受的培訓，跟這個一點關系也沒有。這樣子我們浪費了太多的時間，各位，你了解我的意思嗎？
所以一旦我了解你的短期目標，我教你怎么實現，所以你會有成就感，一旦我了解你長期在公司發(fā)展的最大夢想，我就可以指導你，或是我感覺你的夢想跟你的本質，你的優(yōu)勢是有差別，我會引導你，找一個更適合自己未來發(fā)展的方向，然后全力以赴的訓練你，達到你自己人生最大的夢想，你們說好不好？
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