當前，制造業(yè)面臨著原材料上漲，勞動力成本上升的局面，企業(yè)的生存環(huán)境頗有些艱難。此時的企業(yè)毫無疑問地應該“開源節(jié)流”，可是目前的“開源”的手段多被競爭對手之間使用殆盡：你投入廣告促銷，我增加人員推銷；你打折銷售，我銷售返點，長此下去留給企業(yè)的利潤空間并不大，加之客戶的購買行為是企業(yè)本身不可控的，所以在大家都捂緊錢包的情況下“開源”的難度可想而知。（推薦：備品備件的庫存控制和倉儲管理）
此時“節(jié)流”不失為一個上佳的舉措。雖然某些成本價格上漲是企業(yè)不可控的，但是企業(yè)自身的庫存成本是可控的、交貨期成本也是企業(yè)可控的、產品質量
成本也可控的。只要企業(yè)能夠運用先進的管理手段就可以壓縮這些方面的運作成本，為企業(yè)節(jié)省現金創(chuàng)造利潤。這就是所謂的通過供應鏈管理挖掘企業(yè)的“第三利潤源”。
企業(yè)除了對自身內部的銷售預測管理、計劃體系、生產工藝路線、倉儲配送、采購管理等環(huán)節(jié)進行供應鏈精益管理外，還應該對加強本行業(yè)供應鏈的協(xié)同管理，對下游客戶進行分類、有所側重的進行銷售，客戶服務水平不要求一致對待；對上游的供應商也進行分類，如一般供應商、伙伴供應商、戰(zhàn)略伙伴供應商等。對不同的供應商進行不同級別的信息透明共享，使供應商能夠降低它們的運作成本；對不同的供應商進行不同程度的扶植，使供應商能夠得到企業(yè)的幫助。企業(yè)做出這些舉動并不需要投入資金只需投入一定的智力。
企業(yè)的成本壓力越大，就越要加強銷售預測管理。這是因為銷售預測的準確程度直接關系到產品是否能夠準時送達銷售前線、企業(yè)是否需要被動堆積庫存。如果銷售預測管理不好，企業(yè)就不得不為之付出一定的成本代價了。
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