戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 戰(zhàn)略實施是為了貫徹執(zhí)行已制定的經(jīng)營戰(zhàn)略所采取一系列措施。戰(zhàn)略實施包括三方面的內(nèi)容：制定政策:組織調(diào)整:編制預(yù)算，配置資源。
企業(yè)戰(zhàn)略實施的管理體制模式的選擇建立實施既定戰(zhàn)略的管理體制往往因企業(yè)高層管理者的風(fēng)格不同而有所區(qū)別。戰(zhàn)略實施的管理體制模式有以下五種：指令型 、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。
戰(zhàn)略的實施與控制往往是密不可分的。所謂控制就是通過信息反饋系統(tǒng)將戰(zhàn)略執(zhí)行實效與原定戰(zhàn)略目標進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，使偏差保持在允許的范圍內(nèi)，最終保證預(yù)期目標的順利 實現(xiàn)。如果發(fā)生意外的環(huán)境變化，則要重新制定戰(zhàn)略，進行新→輪 的戰(zhàn)略管理過程。有效的戰(zhàn)略控制取決于三個條件:-是根據(jù)戰(zhàn)略目標制定效 績評價標準 F 二是建立有效的信息系統(tǒng)，監(jiān)控外部環(huán)境的變化與內(nèi) 部組織的功能與效率;三是及時有效的采取糾偏措施。
企業(yè)戰(zhàn)略控制是企業(yè)系統(tǒng)中戰(zhàn)略層活動的控制，不同于管理 層、作業(yè)層的控制。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的特點 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的特點表現(xiàn)為:
(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開放的因為戰(zhàn)略層的活動處于企業(yè)與外部環(huán)境的銜處。
(2)戰(zhàn)略控制的標準依據(jù)是企業(yè)的總體目標因為戰(zhàn)略是追隨企業(yè)總臼標的一個方面，當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標接近企業(yè)總體目標時，才能起控制標準的作用。
(3)戰(zhàn)略控制的標準有成效標準和廢棄標準兩種類型當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時，若這一偏差值落入成效標準范圍內(nèi)，就可以采取修正措施或修正規(guī)劃，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);而當(dāng)這一 偏差值落入廢棄標準范內(nèi)。則表明原戰(zhàn)略規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條 件發(fā)生了重大變化，原有的戰(zhàn)略應(yīng)該廢棄。
(4)戰(zhàn)略控制的功能是既要保護戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性，又要允許其變化它使企業(yè)系統(tǒng)維持一種動態(tài)的平衡，使企業(yè)系統(tǒng)具有足夠的穩(wěn)定性，以受周期性的沖擊，走向相關(guān)的目標;同時，又主張變化，但這種變化是可接受的和符合期望的。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素有:戰(zhàn)略評價標準、實際成效 、績放評價、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制方法。
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