步入21世紀(jì)，越來越多的80、90后走向工作崗位，隨著老一輩人的退休，他們在各式各樣的崗位上，扮演者越來越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位，也隨之而來的管理問題也愈演愈烈，究竟是什么導(dǎo)致了新興的工作團(tuán)體與舊的管理機(jī)制發(fā)生沖突呢？下面就讓我們好好的探討一下。
首先，我們先看看80、90后的特點(diǎn)。
一：他們認(rèn)為工作沒有*性
在這些新興的員工中，他們認(rèn)為工作，必須是他們喜歡的。若是不喜歡，寧可不工作，直接辭職，都不會(huì)“忍氣吞聲”?；钪褪菫榱烁訛t灑，這是很多80、90后的觀點(diǎn)，不像老一輩員工，他們?yōu)榱思彝?，沒日沒夜的工作，視工作為最基本的生存基礎(chǔ)。而且，如今的中國，可以說是一種工業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的一個(gè)時(shí)代，用工缺口還是很大，所以也就造就了他們認(rèn)為，工作，我可以選擇。你的工作，不是我的*性。我可以有更好的選擇。主動(dòng)權(quán)就不在企業(yè)這邊了。
二：員工定位不同
老一輩人們，他們時(shí)常想的是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法來工作，服從是他們的天職。但是現(xiàn)在的這些80、90后員工則不同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，果斷的直接的和領(lǐng)導(dǎo)理論，新員工將自己定義在首位，關(guān)注自己的私生活，以自我為中心。而不像老員工們，以完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)為己任，即使加班加點(diǎn)也不惜完成任務(wù)。80、90后的員工則會(huì)說，下班了，那是我的時(shí)間，下班后，我不屬于公司的管轄等等。
三：交流方式的不同
如今的80、90后是隨著電子時(shí)代的到來一路成長起來，他們對于電子行業(yè)的認(rèn)知，是老一輩人無法企及的。老一輩人可以通過書信，電話燈傳統(tǒng)方式來交流，但是新一代的這些員工，他們則通過游戲，qq，msn，郵箱等網(wǎng)絡(luò)方式來交流，而且他們的交流方式和內(nèi)容都是老一輩員工無法接受的。
那么我們該如何去管理這些80、90后呢？
一：提高企業(yè)魅力
對于新興的80、90后，他們對于吸引他們的東西，有著無比的執(zhí)著心理。他們會(huì)為了某種自己認(rèn)可的東西，而去拋棄一些原來所擁有的，基于這種心理，我們企業(yè)可以，提高自身的魅力，通過魅力來吸引他們。如何來提高自身的魅力呢？比如，創(chuàng)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是獎(jiǎng)勵(lì)不一定非要是金錢，也可以是某某明星的門票、去某地旅游的名額、某某*手機(jī)等等方式.還可以便跟以往的管理方式，用一種平等的方式來與他們進(jìn)行交流，可以舉辦一些游戲競賽，由此來慢慢的提高企業(yè)的魅力。
二：理解，是一切和平相處的秘訣
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該理解這些成長在這個(gè)電子時(shí)代大爆年代的孩子們，他們沒有我們老一輩人經(jīng)歷那些慘痛的時(shí)間，三年自然災(zāi)害，十年文革。他們經(jīng)歷的是信息時(shí)代的大爆發(fā)，他們的成長還需要時(shí)間，我們不能總是用一種“不能吃苦”、“嬌生慣養(yǎng)”、“脾氣古怪”等眼光去看他們。其實(shí)在很多80、90后的心中，也是在想著“怎么就沒有碰到一個(gè)懂我的上司”、“在這里干、好沒有勁啊”等想法。其實(shí)他們很想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，通過某些方式來證明的時(shí)候，總是被上級誤會(huì)，從而產(chǎn)生一些矛盾。所以我們應(yīng)該對他們進(jìn)行更多的了解，更多的理解，給予他們他們更多的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
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