以業(yè)績?yōu)閷驎x升方法，是以挑戰(zhàn)性目標的確立、并為之付出努力而并最終實現(xiàn)的過程。 它是從確立適合和能夠實現(xiàn)的目標，為實現(xiàn)目標做出努力和建立評估行為和績效的標準的衡量。是晉升最有效的激勵手段。
1、晉升動力
人通常具有永不滿足、追求向上的欲望。沒有誰愿意永遠生活在別人的光輝之下，沒有誰愿意躬身謙卑、經(jīng)年累月地重復著昨天，沒有誰愿意一個職位做到老，可以調(diào)職想和相信的是，只要不是平庸之輩，他都會渴望著有升職加薪的機會。
渴望晉升，能夠*限度地釋放出生存價值，這就是每一位職業(yè)人的夢想。所謂“人往高處走”，無非希望出人頭地、名利雙收，能夠在職場發(fā)展上穩(wěn)步發(fā)展或步步高升。在企業(yè)晉升管理上，提拔得當，自然可以產(chǎn)生積極的導向作用，培養(yǎng)優(yōu)秀員工積極向上的精神，能夠激勵更多員工努力和增強士氣。
晉升，是對員工的卓越表現(xiàn)*體、最有價值的肯定和獎勵方式。晉升得當，可以產(chǎn)生積極的導向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊的積極向上的企業(yè)文化精神，但提升還應講求原則和評鑒方圓，不能憑上級個人的喜好圈點或是濫用人事權力。
2、晉升依據(jù)
什么是晉升的依據(jù)呢？過去工作的業(yè)績，這是最重要的晉升依據(jù)，其余條件都可以說是次要的。一個人在前一工作崗位上表現(xiàn)情況，可以作為預測他將來表現(xiàn)的指標。切忌將人的個性、你是否喜歡他的性格作為晉升的依據(jù)。
晉升不是利用他人的個性，而是要清楚而且明確，晉升是為發(fā)揮他的才能。這也是最為公正和實用的辦法，不但能堵眾人之口，服眾人之心，而且能堵住“小門或后門”，讓眾多“關系”失效，也可以避免員工有意無意間的勾心斗角。
這個道理雖然簡單明了，可是許多企業(yè)和管理者往往做不到，問題是多方面的，主要是因為用人習慣上是跟著感覺走，以致失去了判斷力。很多時候，晉升一個員工往往是因為領上級喜歡他的性格和作風。比如，以下三種情況： A、領導是快刀斬亂麻的人，他就愿意晉升那些干脆利落的員工； B、領導是個十分穩(wěn)當、凡事慢三拍的人，他就樂意晉升性格審慎小心的員工； C、領導是個心直口快的人，他就不喜歡提升那些說話婉轉、講策略的人。
另外還有一點，主管普遍喜歡晉升性格溫順、老實聽話的員工，對性格倔強、獨立意識較強的員工大多不感興趣。這樣的結果，很可能造成用人失當。現(xiàn)實情形是，被晉升者很聽話，適應主管脾氣；工作卻不會有多大喜色，而且會讓有真才實學的員工報效無門。
主管在晉升員工時，千萬要記?。核膫€性不管你喜歡也好，不喜歡也好，個性乖戾孤僻也好，溫順柔和也好，都不必過多地考慮。要把注意力集中在他們以往的工作業(yè)績上，也就是誰的工作業(yè)績好，誰就是晉升的候選人；這是最好的說服力基礎。固然，在實際操作和權衡方面，還應考察他的品格和相關項目及要素，但著重于業(yè)績?yōu)閷驎x升的考量，具有更大激勵性和引導力。
提示」
著重員工現(xiàn)在和關注員工的未來表現(xiàn)，正是以業(yè)績?yōu)閷驎x升，但應注意過程管理具有的公正明確、系統(tǒng)的考評標準，以公正的考核為依據(jù)和以員工的需求為基礎、它包括將員工的知識、技能、經(jīng)歷、態(tài)度等著陸在工作崗位上加以價值量化，通過績效考評，從而體現(xiàn)及時形成內(nèi)外持續(xù)激勵。
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