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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

李新海指導(dǎo)你使用培訓(xùn)案例:斯瓦格的激勵技巧

 
講師:李新海 瀏覽次數(shù):2296
 1912年,*鋼鐵大王卡耐基以100萬元的年薪聘請查理·斯瓦格為公司的第一任總裁。斯瓦格具有非凡的激勵部屬的才能。 斯瓦格上任后不久,他管轄的一家鋼鐵廠產(chǎn)量落后,斯瓦格問為什么,廠長說,工人軟硬不吃,不愿干活。那時正值日班工人快要下班,即將由夜班工人接班。斯瓦格用粉筆在黑板上寫了

1912年,*鋼鐵大王卡耐基以100萬元的年薪聘請查理·斯瓦格為公司的第一任總裁。斯瓦格具有非凡的激勵部屬的才能。

斯瓦格上任后不久,他管轄的一家鋼鐵廠產(chǎn)量落后,斯瓦格問為什么,廠長說,工人軟硬不吃,不愿干活。那時正值日班工人快要下班,即將由夜班工人接班。斯瓦格用粉筆在黑板上寫了一個大大的“6”字后,默不作聲地離去。

夜班工人接班后,發(fā)現(xiàn)黑板上的數(shù)字,好奇地問是什么意思。日班工人說,總裁今天來過了,問我們今天煉了幾噸鋼,便把數(shù)字寫在黑板上了。

次日早晨,斯瓦格來到工廠,看到黑板上的數(shù)字變成了“7”。日班工人看到“7”,知道自己輸給了夜班工人,心里很不是滋味,決心給他們點顏色,大家加倍努力,結(jié)果煉了10噸鋼。夜班工人看后更不服氣,發(fā)誓再超日班,兩班工人的不斷競賽,使這家工廠的產(chǎn)量不斷提高,產(chǎn)量躍居所有鋼鐵廠之冠。

李新海指導(dǎo)你使用培訓(xùn)案例:斯瓦格的激勵技巧

【案例解讀】

這個案例適用團(tuán)隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等課程,在講授的時候,可以延伸出來人性的弱點,不服輸,愛面子,爭強好勝等內(nèi)容,鼓勵學(xué)員作為管理者要用語言,或者其他溝通方式,讓下屬之間自動自發(fā)的去工作,實現(xiàn)公司業(yè)績的*化。

在講課的時候,還要往夢想上面靠,不是下屬的夢想,而是管理者的夢想,管理者的夢想,就是運用管理手段和工具,公司或者部門變成自動化運轉(zhuǎn)的盈利機器,要把這個管理上升一次層次,要讓聽課的管理者,非常認(rèn)可你這位培訓(xùn)師的話。



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李新海
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)