1. 作為領(lǐng)導，要明確一點：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對下屬最好的激勵。
2. 最有效的激勵原則，要滿足對方的需求。對大多數(shù)職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬松的工作氛圍等，是更高一級的激勵；而對于自身期許較高的智力勞動者，自我實現(xiàn)的機會，更能抓住他們的心。
3. 工資，用來支付給責任；資金，才用來獎勵業(yè)績。
4. 升職不是萬能的。業(yè)務(wù)和管理，是兩個完全不同的工種。領(lǐng)導職位，留給有管理能力、善于調(diào)動他人的員工。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵方式是提升技術(shù)級別，而非更高的職位。
5. 有難度，但“跳一跳，夠得著”的目標，激勵效果最好。
6. 獎勵要提前說，且越明確越好。千萬不能是“大家好好干，我不會虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執(zhí)行。
7. 為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。
8. 善用相互比較，能產(chǎn)生對比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感，非常受用。
9. 胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動力。即使是臨時項目，也要有明確的時間限制，不要讓他因為空閑時間太我而松懈。
10. 為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業(yè)績；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動承擔責任……
11. 除了即時激勵，還要提前考慮長期激勵方案。主動幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機制，都會讓員工感覺短期有驚喜，長期有盼頭。
12. 盡力來自于本份，盡心則來自于善意。業(yè)務(wù)上的基本保障，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”，會讓他們做到盡力又盡心。
13. 不要小看企業(yè)文化的作用。適當在內(nèi)部強調(diào)企業(yè)的愿景、使命、價值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進。
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