對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？
我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的多，很多MBA進修課程或者是商業(yè)課程等等！大多都是在講戰(zhàn)略問題，很少講到如何落地執(zhí)行問題。中國市場經(jīng)濟的變遷導(dǎo)致很多企業(yè)家都在跟風(fēng)的尋找好的項目，某位大咖一直在講，“站對了風(fēng)口母豬都會飛”如今這個時代大家都在傾注一切精力去關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+，我們是否忽略了一點，沒有一個好的執(zhí)行落地系統(tǒng)，再好的項目也是流于空談，那是你想+就+的嗎！并不一定。很多領(lǐng)導(dǎo)認為只要找對路就不怕路遠，那只是一種信心的體現(xiàn)！即使找到“蘿卜”想找個“坑”栽進去，恐怕再也找不到那個“坑”了。很多戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，很多想法不能有效落地，很多項目不能達到你預(yù)期想象的效果，核心*的問題在于我們忽略了執(zhí)行的問題。
我們發(fā)現(xiàn)：一旦決定了做一件事之后，擺在你面前*的挑戰(zhàn)就是如何組織下屬們一起把這件事做得像你想的那么好！
很多領(lǐng)導(dǎo)總是犯一種叫做“想當然”的毛病，什么是想當然呢？總是認為戰(zhàn)略規(guī)劃清晰了，并且目標分解也到位了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有承擔的責任也劃定了，就認為員工應(yīng)該積極努力了吧！想當然的認為預(yù)期的目標應(yīng)該可以實現(xiàn)了吧！可結(jié)果是什么？答案也許是否定的。
很多領(lǐng)導(dǎo)人認為執(zhí)行是員工考慮的問題，執(zhí)行是較為低端的學(xué)習(xí)課程，無非就是心態(tài)的問題，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的誤區(qū)！
為什么很多企業(yè)通過培訓(xùn)短時間內(nèi)執(zhí)行有所好轉(zhuǎn)，但好景不長又會回歸原樣。其核心因素在于培訓(xùn)只解決了員工的意識形態(tài)問題，沒有根本解決行為習(xí)慣問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果想真正解決團隊執(zhí)行問題，必須從執(zhí)行系統(tǒng)著手，建立一套行之有效的執(zhí)行落地系統(tǒng)，改變團隊的日常行為習(xí)慣。習(xí)慣的養(yǎng)成才是企業(yè)文化的落地，好的執(zhí)行文化一定是建立在看好的執(zhí)行習(xí)慣上的，好的執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成，一定是建立在科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)上的，好的執(zhí)行系統(tǒng)的建立必須根據(jù)組織核心的執(zhí)行原理來進行，違背原理的執(zhí)行系統(tǒng)只能有一時功效，不會長久。
《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》就是一門值得我們共同探討的話題，對于執(zhí)行者來說，簡單就是原理。易于操作，易于落地，易于執(zhí)行。我們一定在建立執(zhí)行系統(tǒng)時必須把握幾個原則：簡單到幾個問題：
1、鑒于團隊發(fā)展中，我們在執(zhí)行過程中最重要的工作目標是什么？很多時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為很多目標都很重要，但必須找出一個最重要的目標。
2、關(guān)注執(zhí)行過程，做那些動作？評定那些指標？可以決定最重要目標的達成？這不是簡單的目標分解，而是設(shè)定可量化，可操控的執(zhí)行指標。
3、建立什么樣的機制能夠呈現(xiàn)這些過程執(zhí)行指標？讓執(zhí)行動作變成行為習(xí)慣。
4、如何將這個階段性的最重要目標變成常規(guī)化行為執(zhí)行？就建立了執(zhí)行系統(tǒng)。
最后做個小結(jié)：我們應(yīng)當更多的去關(guān)注組織的執(zhí)行系統(tǒng)，建立一套員工自動自發(fā)的落地執(zhí)行系統(tǒng)，才是我心向往！
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