員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、企業(yè)施行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提:
1、明確公司對員工的價值取向即企業(yè)對員工的基本要求,包括行為、能力、價值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等;
2、企業(yè)人力資源管理相對的連續(xù)性即相對企業(yè)經(jīng)營管理運作體系,公司人力資源管理政策(薪酬、績效、招聘等)、制度,以及業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性;
3、企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善即根據(jù)企業(yè)規(guī)模,設(shè)計職能系列(如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、市場業(yè)務(wù)等系列),它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道;
4、內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合即考慮管理程序、方法與員工橫向發(fā)展時需要的支持與指導(dǎo);一個企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅僅是人力資源部的事情,應(yīng)該是所有人員的事;員工發(fā)展過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)、溝通、橫向發(fā)展等都需要大家配合;
公司在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃之前,至少要在上述幾個方面達成共識,才能使員工職業(yè)生涯規(guī)劃有一個堅實的基礎(chǔ),明確各自的責(zé)任。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)工作:
1、公司在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時,必須對員工進行深刻的了解;針對不同員工的特點、優(yōu)劣勢,制定不同的發(fā)展通路;因此,應(yīng)該建立對員工能力、資格的認(rèn)定體系(任職資格管理體系)與能力評估體系;
2、內(nèi)部推動讓員工談自己對自己的職業(yè)錨設(shè)定(自我職業(yè)規(guī)劃);公司對員工的了解與鑒定確定的發(fā)展通路;將兩方面進行互動溝通,確定員工生涯,并建立生涯檔案;
3、對員工生涯擬訂推進計劃、方法,以及反饋措施;
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容:
1、生涯發(fā)展宗旨:
例:協(xié)助員工發(fā)展多方面的潛能,并進行員工個人與組織事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以使公司員工與公司共同發(fā)展。
2、規(guī)劃措施:
個人意愿討論說明會、個人定位;
發(fā)展?jié)摿υu估、分析(員工發(fā)展?jié)摿?、何種教育培訓(xùn)等);
組織需求組織發(fā)展、職務(wù)系列,能力、技能、資格要求等;
經(jīng)過上述方面編制生涯規(guī)劃手冊。
3、員工職業(yè)生涯管理架構(gòu):
員工職業(yè)生涯管理架構(gòu)一定要與公司的規(guī)章制度結(jié)合,如果沒有相應(yīng)結(jié)合,相關(guān)措施(輪調(diào)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等)都沒有意義;因此,應(yīng)建立晉升制度、獎懲制度、績效制度、任職資格制度等,并將所有培訓(xùn)、指導(dǎo)與公司人力資源管理政策相聯(lián)系。
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程:
申請評估職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與指導(dǎo)面試;
5、確定員工長遠教育培訓(xùn)內(nèi)容
確定組織人力資源發(fā)展政策;
針對員工個體進行發(fā)展指導(dǎo)(指導(dǎo)人員、內(nèi)容、方法、措施等);
6、職業(yè)生涯責(zé)任:
員工責(zé)任個人的意愿、興趣、生涯期望,并提供達到職業(yè)生涯期望所需具備的技術(shù)、能力、經(jīng)驗等給管理者;
管理者責(zé)任提供指導(dǎo),檢測出現(xiàn)空缺的職位及所需的條件;
組織責(zé)任設(shè)計各種制度、政策以提供生涯規(guī)劃需要;
四、繼任管理與核心技術(shù)人員訓(xùn)練
1、明確訓(xùn)練宗旨
2、確定訓(xùn)練內(nèi)容
3、訓(xùn)練項目
4、訓(xùn)練方法
5、繼任計劃
五、輪調(diào)訓(xùn)練
1、訓(xùn)練宗旨
2、訓(xùn)練方法
3、輪調(diào)程序
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