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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好一位優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師

 
講師:王越 瀏覽次數(shù):2276
 如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師?企業(yè)培訓(xùn)講師更了解自己企業(yè)的實(shí)際情況,員工也會向培訓(xùn)講師抱怨公司的問題,作為企業(yè)培訓(xùn)講師千萬不要把自己當(dāng)成總經(jīng)理,隨時提醒自己是代表公司,同樣代表總經(jīng)理,引導(dǎo)員工在有些條件不能改變的情況下,如何再提高一點(diǎn),而不要企圖為了追求一時痛快,把培訓(xùn)現(xiàn)場當(dāng)成了發(fā)泄批評的場地,當(dāng)然,在

如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師?企業(yè)培訓(xùn)講師更了解自己企業(yè)的實(shí)際情況,員工也會向培訓(xùn)講師抱怨公司的問題,作為企業(yè)培訓(xùn)講師千萬不要把自己當(dāng)成總經(jīng)理,隨時提醒自己是代表公司,同樣代表總經(jīng)理,引導(dǎo)員工在有些條件不能改變的情況下,如何再提高一點(diǎn),而不要企圖為了追求一時痛快,把培訓(xùn)現(xiàn)場當(dāng)成了發(fā)泄批評的場地,當(dāng)然,在每次培前 需要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,本次培訓(xùn),什么話應(yīng)該講,什么話不應(yīng)該講,要得到領(lǐng)導(dǎo)的同意,對于培訓(xùn)時有些員工過激的言行,也不要當(dāng)場提出批評,更不要給他的上司打小報告,否則以后就沒有人再參加培訓(xùn)了,要學(xué)會引導(dǎo)員工循序漸進(jìn)地改善,這是培訓(xùn)的目的。

如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師?培訓(xùn)前做好調(diào)研是有必要的,培訓(xùn)時一定會采用調(diào)研時發(fā)生的案例,在培訓(xùn)時不要點(diǎn)名到姓,要事前講清楚,得到對方的同意再拿出來作為案例,站在第三方的角度,讓大家討論,從如何解決問題的角度出發(fā),不要開成批斗會,學(xué)員講完之后,講師作點(diǎn)評,不可能直接講自己的觀點(diǎn),否則會讓受訪的人感覺到你當(dāng)面一套背后又一套,否則認(rèn)為你接近他的目的就是為了利用他,以后就沒有愿意跟你交往了。

如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師,企業(yè)培訓(xùn)講師需要更多的閱讀量,有時候會出現(xiàn)一段時間沒有思路或靈感,要學(xué)會勞逸結(jié)合。設(shè)計好調(diào)查問卷,而不是閉門造車,這樣會讓自己更輕松,因?yàn)橥ㄟ^調(diào)查得出來很多員工的想法,平時自己可能都沒有想到的一些問題,當(dāng)然,你也可以直接應(yīng)用調(diào)查后的問題作為案例,讓大家討論



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王越
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