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項目經(jīng)理人際關系處理技能

 
講師:王樹文 瀏覽次數(shù):2269
 項目經(jīng)理人際關系處理技能 篇首語:一個人的成功=15%的專業(yè)知識+85%的人際關系--------戴爾·卡耐-------- (1)領導力:領導力是指有能力讓一個群體為了共同的目標而努力,并像一個團隊那樣去工作。一般來講,領導力是指通過他人來完成工作的能力。尊重和

項目經(jīng)理人際關系處理技能

篇首語:一個人的成功 = 15%的專業(yè)知識 + 85%的人際關系 --------戴爾·卡耐--------

(1)領導力:領導力是指有能力讓一個群體為了共同的目標而努力,并像一個團隊那樣去工作。一般來講,領導力是指通過他人來完成工作的能力。尊重和信任,而非畏懼和順從,是有效領導力的關鍵要素。領導者的主要職責:確定方向、統(tǒng)一意志、調(diào)動鼓舞。在整整個項目中,項目團隊的領導者負責建立和維持愿景、戰(zhàn)略與溝通,培養(yǎng)信任和開展團隊建設,影響、指導和監(jiān)督團隊工作,以及評估團隊和項目的績效。

(2)團隊建設:團隊建設的目的就是要在和諧的氛圍下實現(xiàn)“1+1>2”。團隊建設活動包括任務(建立目標、定義和協(xié)商角色、職責與程序)和過程(加強溝通、管理沖突、激勵和領導)。要創(chuàng)建良好的團隊環(huán)境,就需要處理項目團隊的問題,并把它作為團隊的事情去討論,而不是指責個人。

(3)激勵:激勵就是要改變個人的行為方向、個人的努力程度以及個人在困難面前的毅力??梢詮奈镔|、精神兩個層面進行激勵,既要實現(xiàn)項目目標,又要針對個人最看重的方面,使團隊成員得到*限度地滿足。

(4)溝通:通過傳遞信息、建立信任、維護關系實現(xiàn)提高項目績效的目的。有效溝通要注意三大要素:明確的目標,共同的協(xié)議,溝通信息、思想和情感。良好的溝通需要換位思考和積極聆聽。

(5)影響力:影響力是通過分享權力和使用人際關系技能,使他人為了共同目標而相互合作。以身作則,始終表現(xiàn)出責任感;使決策過程透明;靈活使用人際關系技能,根據(jù)受眾適時調(diào)整;巧妙并慎重運用權利,重視長期協(xié)作等是打造良好影響力的利器。

(6)決策:決策可以遵循定義問題、產(chǎn)生解決方案、選定解決方案、落實解決方案、評價解決方案、評估實施效果六階段模型。項目經(jīng)理常用的四種決策方式是:命令、咨詢、協(xié)商和拋硬幣(隨機)。影響決策方式的主要因素有四個:時間限制、信任程度、質量和接受程度。

(7)政治和文化意識:項目經(jīng)理應該對組織文化、干系人行為規(guī)范、地域環(huán)境、民族歷史遺產(chǎn)、風俗習慣等敏感。管理文化多樣性的一個有效途徑是,了解不同的項目干系人,并編制良好的溝通計劃。

(8)談判:談判是指與利益相同或相反的人進行會談以期達成妥協(xié)或協(xié)議。談判需要分析形式、區(qū)分想要的與需要的、關注利益(而非立場)和問題、確保雙贏、認真傾聽、清晰表達。雙贏是最好的談判風格。

(9)建立信任:因為誠信,所以簡單。信任關系到合作、信息共享以及問題的有效解決。管理者不僅要信任他人,還要能被他人所信任。坦誠是信任的基礎,關心他人是信任的基石。

(10)沖突管理:沖突可能導致項目產(chǎn)生不良的結果,如果主動管理,沖突可以幫助團隊找到更好的解決方案。

(11)教練技術:教練技術通過授權和開發(fā),幫助成員認識到自己的潛在能力。使用教練技術,可以幫助團隊成員提升現(xiàn)有技能,也可以幫助他們掌握為保證項目成功所必需的新技能??冃Ъ夹g是團隊中的一種重要激勵手段。



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王樹文
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