戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略至關(guān)重要。深度剖析戰(zhàn)略可知,它關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性的重大決策,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變換莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的指南針;它是在充分剖析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)呢的組織目標(biāo),確保目標(biāo)落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為,正確的戰(zhàn)略不能保證政府和企業(yè)的成功,但成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略技術(shù)執(zhí)行力上都到了位。
一個(gè)組織要想做到基業(yè)長(zhǎng)青,就必須做到戰(zhàn)略與執(zhí)行力相長(zhǎng)。戰(zhàn)略與執(zhí)行力猶如理論與實(shí)踐的關(guān)系,戰(zhàn)略給與執(zhí)行力方向性的指導(dǎo),而執(zhí)行是用來(lái)檢驗(yàn)、修正戰(zhàn)略的正確性的。
沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰(zhàn)略,今年換一個(gè)方向,明年換一種戰(zhàn)略,這是執(zhí)行力大打折扣的一個(gè)重要原因。
戰(zhàn)略執(zhí)行2.用四層級(jí)戰(zhàn)略思想分析戰(zhàn)略目標(biāo)
用四層級(jí)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo),有助于企業(yè)執(zhí)行從戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)移到目標(biāo)層面,為操作提供明確并且正確的方向。
第一層 基本戰(zhàn)略(著眼點(diǎn))正在做什么,將要做什么 (任務(wù))反思與摧毀
第二層 發(fā)展戰(zhàn)略(著眼點(diǎn))如何積累可轉(zhuǎn)移資源 (任務(wù))積累資源
第三層 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(著眼點(diǎn))如何爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì) (任務(wù))配置資源
第四層 指導(dǎo)戰(zhàn)略(著眼點(diǎn))如何起到指導(dǎo)具體工作的作用(任務(wù))戰(zhàn)略過(guò)度到戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略執(zhí)行3.量化目標(biāo)
目標(biāo)的內(nèi)容必須是具體、明確的,而不是抽象、模糊的。既要保證每個(gè)任務(wù)都有具體的人來(lái)負(fù)責(zé),又要保證每個(gè)人都承擔(dān)具體的任務(wù)。而且具體的目標(biāo)還應(yīng)該用簡(jiǎn)潔明了的文字來(lái)表達(dá)。
戰(zhàn)略執(zhí)行之目標(biāo)清晰法則的程序
第一步 確定你一定時(shí)期內(nèi)(每年、每月、每周)的具體目標(biāo),做到目標(biāo)描述詳細(xì)、具體
第二步 好記性不如爛筆頭,用筆記錄下每個(gè)目標(biāo),注重細(xì)節(jié)
第三步 設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體期限。如果目標(biāo)很大,按一定規(guī)律逐一分解,并設(shè)定出實(shí)現(xiàn)每階段的目 標(biāo)的期限,將此時(shí)間順序記錄下來(lái)
第四步 運(yùn)用自己的思想與實(shí)踐,將為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做的事一一記錄下來(lái)。在實(shí)踐過(guò)程中,若有新點(diǎn)子, 及時(shí)將其補(bǔ)充進(jìn)去
第五步 編制一個(gè)計(jì)劃,吧所列出的清單的目錄按優(yōu)先級(jí)別排序
第六步 采取行動(dòng),先做你認(rèn)為最重要的事情??蛇\(yùn)用“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”原則,永遠(yuǎn)先做最重要的事。
第七步 每天保持清醒的頭腦,保證每天都能做一些事情來(lái)實(shí)現(xiàn)自己一個(gè)或更多的主要目標(biāo),讓自己 充滿活力
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