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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的灰度管理

 
講師:閆明 瀏覽次數(shù):2290
 有一次管理課上我(閆明老師)是這樣開(kāi)場(chǎng)的:某某公司管理精英大家好,今天我不保證給大家講的有道理,只能保證給大家講的有效。但我會(huì)盡量給大家講的容易接受,因?yàn)橛械览?,是讓員工愿意做,有效性是讓管理工作出績(jī)效、出結(jié)果,這就是管理的灰度。 在管理的過(guò)程中,直來(lái)直去的管理聽(tīng)起來(lái)很有道理,用的時(shí)候卻失效的

有一次管理課上我(閆明老師)是這樣開(kāi)場(chǎng)的:某某公司管理精英大家好,今天我不保證給大家講的有道理,只能保證給大家講的有效。但我會(huì)盡量給大家講的容易接受,因?yàn)橛械览?,是讓員工愿意做,有效性是讓管理工作出績(jī)效、出結(jié)果,這就是管理的灰度。

在管理的過(guò)程中,直來(lái)直去的管理聽(tīng)起來(lái)很有道理,用的時(shí)候卻失效的一種理想管理理論。(理想管理就是一切都在預(yù)料之中的管理理論)舉例說(shuō)明:就像我們要從東半球去西半球,(最短的距離就是在地球上打一個(gè)洞,兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短)別說(shuō)打不通,就是能夠打通,也是事倍功半的。因此在現(xiàn)實(shí)管理中,是行不通的,不切合實(shí)際的。

除非你改變?nèi)诵?,或打破市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)環(huán)境,人性及市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境正是我們通向目的的過(guò)程中,所遇到的一個(gè)又一個(gè)的障礙,如果不能改變,唯有認(rèn)知,繞道而行,不失是一種智慧的管理之道。

人性不會(huì)改變只會(huì)延伸。

市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境,過(guò)去是有政府主導(dǎo),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是消費(fèi)者‘底層權(quán)利’的爆發(fā),消費(fèi)者擁有了更多的選擇和權(quán)利(參與權(quán)、評(píng)論權(quán))。

管理有兩大職能,第一:執(zhí)行職能(效率問(wèn)題)第二:創(chuàng)新職能(效能問(wèn)題)。而這兩大職能又是一對(duì)相互矛盾的有機(jī)體。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是一個(gè)組織,擁有了執(zhí)行能力越強(qiáng),創(chuàng)新能力就會(huì)越差(組織規(guī)模是創(chuàng)新能力的殺手),反之,組織的創(chuàng)新能力強(qiáng)了,執(zhí)行能力相對(duì)就會(huì)變差。

灰度管理就是打通執(zhí)行與創(chuàng)新、虛擬(精神)與現(xiàn)實(shí)(物質(zhì))的蟲(chóng)洞。

互聯(lián)網(wǎng)世界是一個(gè)全新的世界(簡(jiǎn)稱(chēng):互聯(lián)網(wǎng)世界)?;ヂ?lián)網(wǎng)+現(xiàn)實(shí)(過(guò)去)組合了一個(gè)全新的世界,是一個(gè)邊界拓展到了另一個(gè)邊界,而非替代。

生態(tài)環(huán)境的改變(蝴蝶效應(yīng)),導(dǎo)致部分價(jià)值鏈條的削弱或完全取消。哪些被削弱,哪些又被取消,完全取決于每一個(gè)鏈條環(huán)節(jié)在全新世界的價(jià)值總量。



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閆明
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