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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

【學(xué)員落地案例】四川 XX 建筑有限公司 積分制管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

 
講師:李榮 瀏覽次數(shù):2335
 今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的宗旨,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在做事的企業(yè)文化理念,不斷追

今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn),希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè),主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù);公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的宗旨,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在做事的企業(yè)文化理念,不斷追求企業(yè)發(fā)展。

公司蔣總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第89期積分制管理實(shí)操落地班,回去之后立即運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,收到了很好的效果。以下是該公司剛開(kāi)始施行積分制時(shí)制定的積分制管理標(biāo)準(zhǔn),供大家參考學(xué)習(xí)。

四川帝昌建筑有限公司關(guān)于積分制管理

規(guī) 定

前 言


1.什么是積分制管理:積分制管理是把積分用于對(duì)員工的管理,在一個(gè)企業(yè),以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,反應(yīng)和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來(lái)的歸屬,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

2.積分制管理的定義:就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和*性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。

3.個(gè)人積分表現(xiàn)形式:每個(gè)員工的個(gè)人得分主要由,基礎(chǔ)分+能力分+日常行為得分等方面的總和。

主要分以下幾個(gè)大的方面進(jìn)行積分考核:

1. 人的能力:人的能力主要指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等,如大學(xué)本科、專科、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主管、一二級(jí)建造師、安全工程師、會(huì)計(jì)師等等,對(duì)于這些員工個(gè)人擁有的能力是直接反映了一個(gè)人的能力大小的重要因素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說(shuō)員工會(huì)因?yàn)樽陨硭邆涞牟拍芤贿M(jìn)入公司就可以通過(guò)積分而得到認(rèn)可。


2. 綜合能力:人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。如:在工作熱情方面,有的員工見(jiàn)困難就上,有的見(jiàn)困難就讓,有的帶病工作,有的無(wú)病裝病,有的怕臟怕累,有的不怕苦不怕累等。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待,把公司的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀。在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可以得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,如:加班一小時(shí)可以得到積分10分。每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上百上千的積分獎(jiǎng)勵(lì),在關(guān)心公司方面,員工提出合理化建議或者是提供有價(jià)值的信息都可以得到一定的獎(jiǎng)分。員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才情況,可得到幾百至幾千的積分。還有員工做好事,拾金不昧、獻(xiàn)愛(ài)心等等等等,都可以得到積分,員工孝敬父母,春節(jié)給自己的父母買禮物等均可以得到積分,總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤。


3. 全方位量化:指的是對(duì)每一位員工的行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。如員工上班早退、遲到、上下班不關(guān)燈、不關(guān)電腦、不服從分工、曠工、以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。以至于員工的思想也要進(jìn)行量化,如員工提出一個(gè)建議可以得到20分獎(jiǎng)勵(lì),員工說(shuō)公司壞話可以得到20分的扣分等,因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿坏牧炕己耍浞e分才能代表一個(gè)人的綜合能力表現(xiàn),才能被公司的體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種公司福利待遇掛鉤。


4. 軟件記錄:公司引進(jìn)一套完整的積分管理軟件,在日常的管理過(guò)程當(dāng)中,員工的學(xué)歷分、職務(wù)分、工齡分、職稱分、技能分、日常的獎(jiǎng)分扣分等不論是固定得分還是獎(jiǎng)分扣分都能由系統(tǒng)錄入自動(dòng)生成。同時(shí)一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分扣分一經(jīng)電腦錄入后,軟件會(huì)自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門、分階段、自動(dòng)排名次。


5. *性使用:積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開(kāi)公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢?,F(xiàn)階段我們公司才進(jìn)入積分管理的初期,也是試運(yùn)行階段,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面使用積分與公司所有員工掛鉤。①與員工漲工資掛鉤,在很多企業(yè)包括我們企業(yè)應(yīng)該都遇到過(guò),員工漲工資都憑感覺(jué),從來(lái)就是無(wú)章可循,員工都是要跳槽了,才是考慮員工漲工資的時(shí)候,所以員工想漲工資就打離職報(bào)告。這種方法很被動(dòng)的,老板錢也出了,但是員工沒(méi)有感覺(jué)。所以從今以后,公司員工積分每增加1萬(wàn)分,就可以享受一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì),當(dāng)然,是否漲工資必須結(jié)合員工的個(gè)人基本表現(xiàn)等。(每一個(gè)機(jī)會(huì)漲多少、是否定制級(jí)別工資漲幅比例具體詳討論)。積分只與漲工資掛鉤,不是與工資掛鉤。②與旅游掛鉤,現(xiàn)階段公司暫定為國(guó)內(nèi)旅游指標(biāo),積分年度排名前三名或者5名。(或者各項(xiàng)目排名第一、第二名)積分最高的參加。其他人留守項(xiàng)目或公司進(jìn)行日常工作,且不得休息(除正常休假外)否者扣500-1000分。③與年終獎(jiǎng)金掛鉤,2013開(kāi)始我們公司原本已經(jīng)取消一切的年終獎(jiǎng),但是從2014年開(kāi)始,公司會(huì)將積分與員工的年終獎(jiǎng)金掛上鉤,讓員工的付出得到回報(bào)。④不僅如上,積分還與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤,但是我們公司不會(huì)像其他公司一樣,每一位員工的過(guò)年物資都一樣的發(fā),我們將按照積分排名來(lái)發(fā)放,當(dāng)然所發(fā)放的物資也是不同檔次的。我們要讓員工充分的感受到付出的回報(bào)。


6. 與外出培訓(xùn)掛鉤,人生是學(xué)無(wú)止境的,人也只能不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升自己才不會(huì)被現(xiàn)實(shí)發(fā)展快速的社會(huì)所淘汰。凡積分高的員工,都是表現(xiàn)好,對(duì)公司做出相當(dāng)貢獻(xiàn)的人,所以公司會(huì)安排外出學(xué)習(xí)新技術(shù),費(fèi)用由公司開(kāi)支,當(dāng)然,員工也要與公司簽訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同。


7. 積分轉(zhuǎn)干股,干股是指員工不用自己掏錢,公司配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬(wàn)以上者,凡屬于公司技術(shù)性強(qiáng)不可替代性人才的優(yōu)秀管理者,公司可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股股份,年底來(lái)參與分紅。


8. 發(fā)放電動(dòng)車或手機(jī)補(bǔ)助,10萬(wàn)分以上的優(yōu)秀員工,個(gè)人買電動(dòng)車或蘋果手機(jī)的公司補(bǔ)助1000元現(xiàn)金。


9. 發(fā)放汽車補(bǔ)助,積分達(dá)到20萬(wàn)分以上的優(yōu)秀員工,可享有購(gòu)小車補(bǔ)助資格,購(gòu)車金額在10萬(wàn)以下者,公司補(bǔ)助1萬(wàn)元,購(gòu)車金額在10萬(wàn)以上者,金額每增加1萬(wàn)元,購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元。公司給員工的購(gòu)車補(bǔ)助最高為2萬(wàn)元。


10. 零分負(fù)分:在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題造成員工的分?jǐn)?shù)為負(fù)分或零分。現(xiàn)針對(duì)這方面問(wèn)題規(guī)定如下:


11. 公司還計(jì)劃設(shè)置第二類獎(jiǎng)分是未知的,因?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展和收益也是未知的,如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目,比如說(shuō),5年后最高分達(dá)到可以獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)小轎車,10年后最高分可以獎(jiǎng)勵(lì)住房一套等。

具體實(shí)施細(xì)則有關(guān)內(nèi)容如下:

1. 關(guān)于企業(yè)法人(老總)的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn):20分10000分(B分)。

2. 企業(yè)高管的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn):

副總: 5分50分(B分)每周至少獎(jiǎng)勵(lì)3人以上(扣分不得低于50分)。項(xiàng)目經(jīng)理: 5分30分(B分)每周至少獎(jiǎng)勵(lì)2人以上(扣分不得低于30分)。

主管: 5分---20分(B分)每周至少獎(jiǎng)勵(lì)1人以上(扣分不得低于10分)。

3. 人頭基礎(chǔ)分:公司實(shí)施積分管理初期,凡公司在職員工人均2000分的基礎(chǔ)分。

4. 工齡分:老員工從入職開(kāi)始算起,每月200分,每年2400分,意思就是積分開(kāi)始試用起,員工的得分就是工齡分+基礎(chǔ)分+固定分+(日常得分)。

5. 固定分:凡公司員工、有特長(zhǎng)的、*等特長(zhǎng)的每月都有相應(yīng)的固定得分。(此項(xiàng)可自薦,自身有特別的長(zhǎng)處能力可以書(shū)面形式或者找到領(lǐng)導(dǎo)商量等方式)。一般??疲?0分,本科:50分,本科及以上100分,一建:200分,二建:50分。電焊工:20分,專業(yè)電工:30分,其他特長(zhǎng)、職稱等等。只要有一定的特長(zhǎng)均可得到一定的特長(zhǎng)分。

6. “員工建議”獎(jiǎng)扣規(guī)定如下:公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條有關(guān)公司的信息,獎(jiǎng)勵(lì)B分5分至50分,無(wú)建議或未提供信息者,扣A分2分B分4分,連續(xù)3個(gè)月無(wú)建議,又未提供信息者,從次月起,每月扣A分4分B分8分,對(duì)提供重要的建議或信息的酌情給予加分。(說(shuō)明:公司注重員工的建議和提供的各類信息,希望員工都能夠養(yǎng)成收集信息和觀察公司發(fā)展運(yùn)行,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)層一起來(lái)解決問(wèn)題的習(xí)慣,同時(shí)公司也會(huì)對(duì)員工所提出的好的建議積極的采納,并及時(shí)應(yīng)用。)

注:A分與B分相互關(guān)聯(lián),一般的A分翻倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng),即:獎(jiǎng)扣A分1分,那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分2分,特殊情況的成5倍進(jìn)入B分累計(jì),即:獎(jiǎng)扣A分1分,那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分5分。(A分為物質(zhì)分,主要用于激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,都按月計(jì)算,當(dāng)月月底清空,次月起另行計(jì)算,A分主要涉及日常的檢查工作中,A分每分為人民幣2元。B分為精神分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。只要員工不離開(kāi)公司,B分將終身有效)。

7. “標(biāo)兵、模范”獎(jiǎng)勵(lì):此項(xiàng)一般都在員工中產(chǎn)生,主管級(jí)別以上管理層不參與此項(xiàng)評(píng)比,如質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)標(biāo)兵等等,每月固定獎(jiǎng)分B分100分,均按出勤天數(shù)進(jìn)行考核,每一個(gè)季度或半年度評(píng)審一次。連續(xù)兩個(gè)季度或者年度被評(píng)為同一項(xiàng)標(biāo)兵干部的,固定分翻倍進(jìn)入積分記錄。

注:技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)兵其對(duì)技術(shù)、對(duì)質(zhì)量都有特別的能力,屬于不可替代性人才,主管級(jí)別以上不參與評(píng)比。

8. “質(zhì)量檢查”獎(jiǎng)扣規(guī)定:公司鼓勵(lì)員工人人都參與到質(zhì)量檢查當(dāng)中,凡主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、安全、成本控制、人員管理等全方面問(wèn)題的員工,公司將給予20分至1000分的獎(jiǎng)勵(lì),凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,給公司減少損失的,可酌情給予A分獎(jiǎng)勵(lì)。

9.“員工電話管理”獎(jiǎng)扣規(guī)定:出現(xiàn)電話不通(包括關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)電池、電話未帶等),每次扣A分20分,B分40分,當(dāng)月出現(xiàn)三次以上者,每次扣分可增加到A分30分,B分60分。如出現(xiàn)未配個(gè)人電話或者電話丟失、損壞超過(guò)三天未解決的,第一個(gè)月扣B分50分,第二個(gè)月扣B分100分,類推至400封頂,若員工出現(xiàn)無(wú)故更換電話號(hào)碼的,員工扣B分200分,管理層扣B分500分。

10. 個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng):①出勤天數(shù):?jiǎn)T工出勤天數(shù)按年匯總,實(shí)行有獎(jiǎng)有扣,全年出勤超過(guò)336天(每月28天)部分,超出部分每天額外獎(jiǎng)分B分50分/天,全年出勤天數(shù)少于312天的(每月26天),每天扣B分20分/天。出勤天數(shù)少于264天的(每月22天)每天扣B分30分/天。本項(xiàng)按月進(jìn)行考核錄入,員工婚假、產(chǎn)假不計(jì)入積分,也不扣積分。②加班小時(shí):全年加班超過(guò)240小時(shí)(每月20小時(shí))超出部分每小時(shí)獎(jiǎng)分5分,全年加班超過(guò)360小時(shí)的(每月30小時(shí))超出部分每小時(shí)獎(jiǎng)分10分。③安全考核:全年無(wú)安全事故,從安全主管部門管理人員開(kāi)始,由承擔(dān)責(zé)任大小依次排名,安全總管、項(xiàng)目經(jīng)理、安全分管、棟號(hào)主管、棟號(hào)分管、其他分管。。。。。最高5000分按300分每檔依次獎(jiǎng)分,若出現(xiàn)安全事故,同樣有關(guān)的管理人員依次按事故發(fā)生金額每2元扣B分1分,由責(zé)任人分?jǐn)?。④質(zhì)量損失:如出現(xiàn)公司質(zhì)量損失,對(duì)造成損失相關(guān)責(zé)任人按損失金額每2元扣B分1分,由責(zé)任人分?jǐn)?。⑤?cái)產(chǎn)損失如出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)造成損失相關(guān)責(zé)任人按損失金額每2元扣B分1分,由責(zé)任人分?jǐn)偂"扌录夹g(shù)引進(jìn):每學(xué)習(xí)引進(jìn)一門新的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)B分50至5000分。⑦介紹新員工:每介紹一名新員工獎(jiǎng)勵(lì)B分50分,通過(guò)公司層層把關(guān),與公司簽訂正式合同,并滿一年者,獎(jiǎng)勵(lì)B分2000分。

11. 積分年終獎(jiǎng):以項(xiàng)目為單位,以積分為標(biāo)準(zhǔn),年底取積分前三位,獎(jiǎng)金依次為5000元、3000元、2000元。(取前3,還是前5,公司全員一起還是分項(xiàng)目。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)金額是否提升。)

12. 關(guān)于晚上加班獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:是否涉及產(chǎn)值?待溝通?。?!

13.其他獎(jiǎng)分:開(kāi)會(huì)主動(dòng)坐前排或靠近總經(jīng)理位置的每人加10分。會(huì)積極發(fā)言的可適當(dāng)給予20分至50分獎(jiǎng)勵(lì)。

重要會(huì)議準(zhǔn)時(shí)或提前到的前三名,分別獎(jiǎng)勵(lì)30分、20分、10分,遲到扣20-50分。

重要會(huì)議如因人多,聚餐時(shí)主動(dòng)站著用餐的可獎(jiǎng)20分。公司部門急需用車,員工主動(dòng)報(bào)名前往的,獎(jiǎng)B分50分/次。關(guān)于車輛汽油報(bào)銷問(wèn)題,車輛出門先把油加滿,回來(lái)的時(shí)候再給汽車加滿汽油,后一次汽油票交財(cái)務(wù)報(bào)銷。

主動(dòng)為公司清洗車輛的每次獎(jiǎng)B分20分。

員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、做好人好事,每次獎(jiǎng)勵(lì)20-50分。

公司設(shè)備損壞,員工能主動(dòng)幫忙維修,每修好一次小機(jī)器可獎(jiǎng)20分,每修好一次大機(jī)器可獎(jiǎng)50-100分。

員工主動(dòng)報(bào)名參加公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,每次獎(jiǎng)勵(lì)20-50分。

員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人,獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分200分,B分1000分。

員工揭發(fā)多報(bào)虛報(bào)行為,獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分100分B分500分。

員工主動(dòng)揭發(fā)內(nèi)部員工對(duì)公司不忠行為的,獎(jiǎng)A分200分B分1000分。

員工揭發(fā)偷竊行為的獎(jiǎng)A分300分,B分1500分。

員工主動(dòng)找到外協(xié)人員,每次可獎(jiǎng)勵(lì)20-200分,找小工20分,找技術(shù)性能力人員最高可獎(jiǎng)200分,適情況而定。

員工主動(dòng)維護(hù)公司利益,可獎(jiǎng)勵(lì)50-500分,如有遇生命危險(xiǎn),可獎(jiǎng)勵(lì)1000分-5000分。

老員工帶新員工,新員工三個(gè)月內(nèi)未離開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)50分。如因老員工問(wèn)題,新員工在不滿一個(gè)月內(nèi)離開(kāi)公司的,扣老員工50分。

員工協(xié)助公司留住跳槽員工,可得獎(jiǎng)分200-1000分。

員工主動(dòng)要求利用班余時(shí)間管理區(qū)間衛(wèi)生的,可以設(shè)置固定區(qū)域固定分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

委屈獎(jiǎng)(吵架不還嘴、打架不還手、客戶無(wú)理取鬧要求等)可獎(jiǎng)勵(lì)5002000分。

員工正常生小孩,女孩600分,男孩500分,一胎多子的按人頭累計(jì)計(jì)算,不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的不給予獎(jiǎng)分。

14.其他扣分:員工上下班時(shí)均要相互問(wèn)候,打招呼。如未做到,每次可扣B分2分。

員工臨時(shí)打電話請(qǐng)假,每次扣A分1分B分2分,(初期)成熟期可扣20分。

員工為積分公開(kāi)吵鬧的,各扣B分1000分。

員工下班未關(guān)電腦、空調(diào)、窗戶、照明燈等設(shè)備的,每次扣A分5分至50分。B分10分至100分。對(duì)部分個(gè)人監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的電器或大型設(shè)備,如:塔機(jī),施工升降機(jī)等,未監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行的,一次扣A分20分,B分40分。類似情況重復(fù)發(fā)生的,翻倍處罰。

開(kāi)會(huì)玩手機(jī),扣A分2分,B分4分,成熟階段可口50-200分。

開(kāi)會(huì)時(shí),如果前面沒(méi)坐滿,坐在后面的員工扣A分2分B分4分,成熟階段可扣B分20-50分。

員工上班上網(wǎng)玩游戲,每次扣A分50分,B分100分。成熟階段可扣B分500分。

開(kāi)會(huì)時(shí),手機(jī)要調(diào)為振動(dòng),若會(huì)議中手機(jī)鈴聲響起的,每次扣A分2分,B分4分,成熟階段扣B分50分。

員工在公司罵人的,每次扣A分100分,B分200分。成熟階段最高適情況可扣5000分。

員工在公司打架的,每次扣A分200分,B分1000分.成熟階段可扣10000分。

禁煙區(qū),員工抽煙的扣A分50分,B分100分,周圍的人未制止的扣A分25分,B分50分。成熟階段可翻10倍20倍處罰。

團(tuán)隊(duì)考核打分或評(píng)優(yōu)打分不認(rèn)真的,扣A分2分,B分4分,成熟階段可扣50分。

早上上班時(shí)間外出吃早餐的,扣A分2分B分4分,成熟階段可扣50分。

員工在公司出現(xiàn)偷竊行為的,除當(dāng)月工資為零外,B分清零。

員工帶小孩上班進(jìn)入工作區(qū)的,每次扣A分5分,B分10分。成熟階段扣50分。

員工上班用公司電話打私人電話的,每次扣A分2分,B分4分,成熟階段扣100分。

員工上班時(shí)間會(huì)客超過(guò)半小時(shí)的,每次扣A分2分,B分4分。成熟階段扣100分。

15.四川帝昌建筑有限公司積分管理組織架構(gòu)圖:

總經(jīng)理

副總

項(xiàng)目經(jīng)理1 項(xiàng)目經(jīng)理2 項(xiàng)目經(jīng)理3

安全主管:安全分管1,安全分管2.。。。。

棟號(hào)主管:木工工長(zhǎng),砼工長(zhǎng),鋼筋工長(zhǎng),實(shí)習(xí)工長(zhǎng)。。。。

材料主管:材料庫(kù)管,材料分管。。。。

文明施工主管:

16. 于公司干股配發(fā)及使用說(shuō)明:

17. 獎(jiǎng)分確定過(guò)程及規(guī)定:公司引進(jìn)積分制獎(jiǎng)扣單,任務(wù)通知單,產(chǎn)值及分量化考核分配表等,專門針對(duì)積分考核方面,使用規(guī)定:所有單據(jù)均由管理層開(kāi),并且必須要兩人簽字確認(rèn)后方可生效。

18.積分抽獎(jiǎng):每月底,由公司或者公司派人到各項(xiàng)目,組織員工會(huì)議,并在工作會(huì)議結(jié)束后,舉行員工抽獎(jiǎng)活動(dòng),要求形式簡(jiǎn)約簡(jiǎn)單,不占用工作時(shí)間為準(zhǔn)?;蛲▓?bào)其他項(xiàng)目抽獎(jiǎng)及積分情況。員工抽獎(jiǎng)就是將每月員工得到的積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單,集中到一個(gè)抽獎(jiǎng)箱內(nèi),會(huì)議時(shí)隨機(jī)抽一個(gè)員工作為幸運(yùn)者,來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此次抽獎(jiǎng)人,隨機(jī)抽取設(shè)定獎(jiǎng)品份數(shù)的獎(jiǎng)票,被抽中者,有機(jī)會(huì)參與輪盤搖獎(jiǎng),輪盤附帶加分,最高1000分,獎(jiǎng)票更是增加有現(xiàn)金,幾重獎(jiǎng)品,讓員工不時(shí)產(chǎn)生興趣。 (是否每月將公司所有人都集中到一起舉行一次會(huì)議,還是分項(xiàng)目舉行??紤]作弊因素。)

19. 試用期階段,有不完善的,員工及公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)后可建議性提出增加條款。

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李榮
[僅限會(huì)員]