經(jīng)常會(huì)有人事經(jīng)理問我，王老師，你給我們員工評(píng)價(jià)一下，你覺得他們還應(yīng)該培訓(xùn)什么內(nèi)容？甚至在培訓(xùn)結(jié)束后，人事經(jīng)理經(jīng)常讓員工填寫你接下來還想?yún)⒓幽男┡嘤?xùn)？對(duì)于培訓(xùn)應(yīng)該聽誰的，我講講我的看法：
員工培訓(xùn)，不是義務(wù)
培訓(xùn)，是服務(wù)企業(yè)老板，但受益的人是員工，員工認(rèn)為自己缺少的內(nèi)容，往往老板并不認(rèn)為，反之也是，培訓(xùn)的目的是滿足公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略，老板往往提出目標(biāo)，他認(rèn)為員工目前的努力與他想要達(dá)成的結(jié)果之間有差距，所以需要培訓(xùn)，員工存在的目的就是滿足老板的要求，所以，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該讓老板提出，或者，人事經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)的內(nèi)容，如果員工學(xué)不會(huì)，那是工作能力出了問題，如果不愿意學(xué)，那是工作態(tài)度上有問題，企業(yè)與員之間更多的是交易關(guān)系，我出了錢請(qǐng)你來解決我的問題，就好像我們購物一樣，我可以選擇多家，哪一家更能滿足我的需求，我就愿意跟對(duì)方長期合作，第一次不滿意我會(huì)選擇放棄這家，當(dāng)然如果對(duì)方對(duì)我付出的條件并不滿意，也可能跟我談判或者拒絕跟我合作，而有些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是一種義務(wù)，總把員工當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)，給員工灌輸你是公司的人，公司是你的，這種一廂情愿的認(rèn)識(shí)，后面的效果會(huì)越來越差了，因?yàn)閱T工并不買賬。
培訓(xùn)的目的不是為了改變，而是為了提升
改變是痛苦的，也是艱難的，更多的讓員工感覺到自己沒有價(jià)值，沒有安全感，如果員工天生具有交往恐懼，或者不樂意跟陌生人交往，你硬是讓他所謂突破自己，其實(shí)是比較難的，結(jié)果往往是讓員工離職而靠終，所以，培訓(xùn)本身的目的是建立他在本來就做得很好的基礎(chǔ)上讓他更好，這樣讓員工體會(huì)到在這里上班很有前途，把培訓(xùn)當(dāng)成一種真正意義上的提升，而不是改變，
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