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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知

 
講師:閆明 瀏覽次數(shù):2285
 中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知,是讓自己明確自己的職責(zé),清晰自己的工作目標(biāo),從而發(fā)揮*的潛能。 中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知,是一個(gè)初級(jí)經(jīng)理人必修的一項(xiàng)技能,當(dāng)我們明確了自己的角色和職責(zé),我們的工作才會(huì)有目標(biāo)和方向,我們的工作才會(huì)在企業(yè) 中體現(xiàn)出價(jià)值所在,否則,我們將會(huì)被激勵(lì)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 在上級(jí)的面前,我

中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知,是讓自己明確自己的職責(zé),清晰自己的工作目標(biāo),從而發(fā)揮*的潛能。

中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知,是一個(gè)初級(jí)經(jīng)理人必修的一項(xiàng)技能,當(dāng)我們明確了自己的角色和職責(zé),我們的工作才會(huì)有目標(biāo)和方向,我們的工作才會(huì)在企業(yè)

中體現(xiàn)出價(jià)值所在,否則,我們將會(huì)被激勵(lì)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

在上級(jí)的面前,我們是下級(jí):在下級(jí)面前,我們又是上級(jí):在同級(jí)面前,我們又是同事,因此我們中層經(jīng)理人角色是動(dòng)態(tài)的,不斷轉(zhuǎn)換的。

對(duì)待上級(jí),我們要讓上級(jí)心安、放心:對(duì)待下級(jí),我們要讓下級(jí)有熱心:對(duì)待同級(jí),我們要讓同級(jí)感到愛(ài)心。(尊重)

如此,我們中層經(jīng)理人才能稱心。

我們只有隨時(shí)隨地,隨人隨事的改變自己的角色,我們才能夠左右逢源,工作才能稱心如意。

在和不同的人溝通的過(guò)程中,我們一定要隨著我們角色的改變,而隨機(jī)應(yīng)變的改變我們的溝通方式。

溝通的核心:‘轉(zhuǎn)換角色’思考

因?yàn)?,只有讓?duì)方聽(tīng)得進(jìn)去,才會(huì)有作用。(打開(kāi)心靈門(mén))

當(dāng)我使員工的時(shí)候,我們是乘客,當(dāng)我們走的管理層的時(shí)候我們就有乘客轉(zhuǎn)換成了司機(jī),我們是乘客的時(shí)候,我們可以看書(shū),可以打瞌睡,可以欣賞外

面的風(fēng)景,但我們做為司機(jī),我們就沒(méi)有了這些權(quán)利,有得更多的是責(zé)任,為自己、乘客、企業(yè)、家人、社會(huì)等承擔(dān)更大的責(zé)任。

不過(guò),我們不用擔(dān)心,因?yàn)樗自捳f(shuō)的好,當(dāng)上帝給我們一份任務(wù)的時(shí)候,同事也給予了我們一項(xiàng)達(dá)成任務(wù)的技能。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),重大問(wèn)題發(fā)生時(shí),以我們當(dāng)時(shí)的思想水平往往無(wú)法解決。

然而,如果我們解決了,化解了,這個(gè)重大問(wèn)題就變成了我們通向成功的臺(tái)階。

如果這是我們通向成功必須經(jīng)歷的坎坷和困難,我們就讓它早點(diǎn)來(lái)吧。

俗話說(shuō)的好,‘晚失敗,不如早失敗。’

早失敗是一種經(jīng)歷,而晚失敗就變成了教訓(xùn)。(原創(chuàng)作者:閆明)



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閆明
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