企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才；
現(xiàn)實(shí)生活中，總是不可避免遇到 需要-補(bǔ)給 不需要-空缺 的現(xiàn)象
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，不可避免是一種挑戰(zhàn)。
而如今，培訓(xùn)在企業(yè)中的作用根深蒂固，
人才梯隊(duì)的建立，也不可避免成為培訓(xùn)工作的重中之重。
企業(yè)是否適合建立人才梯隊(duì)、人才梯隊(duì)搭建秉持原則是什么、如何建立人才梯隊(duì)；
都是作為培訓(xùn)師需要考慮的問(wèn)題。
01
企業(yè)是否適合建立人才梯隊(duì)
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展四階段分為：
1.
初創(chuàng)期-以尋找生存方式為目標(biāo)；培訓(xùn)以業(yè)務(wù)為主。
2.
成長(zhǎng)期-已找到生存方式，面臨人的問(wèn)題；培訓(xùn)以管理類為主。
3.
穩(wěn)定期-查漏補(bǔ)缺階段；培訓(xùn)以完善自身體系為主。
4.
衰退期/持續(xù)發(fā)展期-精細(xì)化管理模式；培訓(xùn)以文化型組織為主。
所以你看，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期也會(huì)有不同的培訓(xùn)需求；
人才梯隊(duì)的建立適合于成長(zhǎng)期面臨人的問(wèn)題時(shí)候，進(jìn)行組建。
管理企業(yè)和談戀愛(ài)一樣；不同階段需要不同方式
切勿拖拖拉拉或心急火燎。
by·一間課棧
02
人才梯隊(duì)搭建秉持原則是什么
確定企業(yè)建立人才梯隊(duì)的時(shí)期，就需要開(kāi)始進(jìn)行人才梯隊(duì)培訓(xùn)框架確認(rèn)，從而確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容。
遵循四原則進(jìn)行內(nèi)容搭建：
（1）標(biāo)準(zhǔn)化且靈活性的人才盤(pán)點(diǎn)：
對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員應(yīng)做出實(shí)際了解，并執(zhí)行出標(biāo)準(zhǔn)化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)；靈活性人才選拔空間，避免因過(guò)于死板或過(guò)于靈活導(dǎo)致人才不一，無(wú)法進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。
（2）充足性的人才補(bǔ)給：
培訓(xùn)應(yīng)充分保證人才補(bǔ)給的充足性；避免出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的人才補(bǔ)給情況出現(xiàn)；給需求部門(mén)帶來(lái)因?yàn)槿瞬叛诱`而造成工作延誤。
（3）保證人才培養(yǎng)的ROI：
我們經(jīng)常在銷售板塊提及“ROI”同樣，在人才培養(yǎng)板塊也不能忽視人才培養(yǎng)ROI，例如企業(yè)的培訓(xùn)投入成本、培訓(xùn)師的時(shí)間成本、整體人才培養(yǎng)建設(shè)成本等。只有保證人才培養(yǎng)的ROI，才能夠使人才梯隊(duì)有目標(biāo)的進(jìn)行執(zhí)行。
（4）合理化的短期人才規(guī)劃：
人才梯隊(duì)是一個(gè)大工程，需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不是短期能夠達(dá)到成效的，所以培訓(xùn)需要提前做到人才規(guī)劃，確保在人才梯隊(duì)搭建的時(shí)候考慮到適合人才優(yōu)先使用選擇，進(jìn)行合理化的短期人才規(guī)劃。
作為培訓(xùn)重要模塊之一，人才梯隊(duì)建設(shè)是為了更好的給企業(yè)預(yù)備優(yōu)秀人才。
by·一間課棧
03
如何建立人才梯隊(duì)
在了解了人才梯隊(duì)建設(shè)需秉持原則后，就可以進(jìn)行全面的人才梯隊(duì)搭建了。
1）明確開(kāi)展背景梳理企業(yè)現(xiàn)目前建立人才梯隊(duì)的必要性，進(jìn)行開(kāi)展背景確認(rèn)。
2）了解開(kāi)展目的根據(jù)背景確認(rèn)開(kāi)展目的，從而確認(rèn)人才梯隊(duì)建立作用。
3）確定目標(biāo)與HR及需求體系進(jìn)行選拔人員、階段淘汰及最終人員數(shù)量確認(rèn)。
4）執(zhí)行策略
原則：從企業(yè)已確認(rèn)體系各部門(mén)選拔
方向：遵循金字塔原則
手段：系統(tǒng)培訓(xùn)+測(cè)評(píng)+實(shí)戰(zhàn)+述職演講
5）預(yù)期成效
不同手段需達(dá)成目標(biāo)確認(rèn)。
以上為人才梯隊(duì)建設(shè)必備條件確認(rèn)，
在執(zhí)行階段中，我們按照?qǐng)?zhí)行六步法進(jìn)行操作。
第一步：進(jìn)行人才勝任力模型建立
從學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)要求到基本素質(zhì)及崗位勝任力模型確認(rèn)。
第二步：進(jìn)行初選測(cè)評(píng)
對(duì)于人員選拔，進(jìn)行初選測(cè)評(píng)，維度根據(jù)不同情況及要求進(jìn)行執(zhí)行。
第三步：選出測(cè)評(píng)合格對(duì)象
根據(jù)初選測(cè)評(píng)確認(rèn)合格對(duì)象，進(jìn)行全方面公布。
第四步：系統(tǒng)培訓(xùn)
制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)；包括培訓(xùn)制度、出勤管理、紀(jì)律管理等確認(rèn)。
第五步：實(shí)戰(zhàn)/述職演講
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)/述職演講安排，明確要求和標(biāo)準(zhǔn)。
第六步：全面測(cè)評(píng)
對(duì)于已完成所有階段人員進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，給予綜合評(píng)估報(bào)告。
六步法適用于所有人才梯隊(duì)建設(shè)；但是需要明確的是在實(shí)際操作過(guò)程中
精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、完整化的人才梯隊(duì)建設(shè)步驟，才能夠充分保證最終人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)果達(dá)到最初設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。
by·一間課棧
建設(shè)人才梯隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)必定走的一步；
而所有的人才梯隊(duì)建設(shè)都應(yīng)該遵守“以終為始”原則。
首先明確四原則，再圍繞六步法；搭建適合自身的人才梯隊(duì)
這才是人才梯隊(duì)所建立的意義。
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