導(dǎo)讀：本文應(yīng)該是放在2/3號(hào)文前面發(fā)布，但作者擔(dān)心價(jià)值思維，這種形而上的文太過(guò)模糊，若在無(wú)基本的智能制造概念掌握前，優(yōu)先發(fā)布，恐怕無(wú)法給企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)與核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，馬上關(guān)注的它重要性，因此本文才安排后發(fā)布，或許更能助力企領(lǐng)導(dǎo)層次，思考決策更為全面些。判斷應(yīng)如何選擇做與不做智能制造運(yùn)營(yíng)的判斷邏輯基礎(chǔ)，有一段更高戰(zhàn)略思維：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的「價(jià)值觀」，并沒(méi)有解釋分享，筆者再從企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)單一點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)智能制造，不是智能制造主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)！沒(méi)有企業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)未來(lái)的想法，就沒(méi)有企業(yè)智能制造，便不會(huì)有智能制造系統(tǒng)的誕生，沒(méi)誕生，至少六圈沒(méi)事做：1.精益改善圈沒(méi)生意、2.信息化圈沒(méi)生意、3.自動(dòng)化圈沒(méi)生意4.智能設(shè)備圈沒(méi)生意、6.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)圈沒(méi)生意，所以，如何讓企業(yè)快速理解、投入智能制造，對(duì)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)有益處的，全面投入智能制造，集合體的力量便能顯現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了*的競(jìng)爭(zhēng)力就起來(lái)了。因此，專家學(xué)者、系統(tǒng)服務(wù)業(yè)應(yīng)一起發(fā)功，不停的發(fā)功，簡(jiǎn)單的說(shuō)，快速的傳播，一定會(huì)有效果。企業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)的未來(lái)，誰(shuí)在想，誰(shuí)該想，就是企業(yè)組織頂層。置有企業(yè)頂層下決定，企業(yè)才會(huì)全面動(dòng)起了，誰(shuí)是頂層，接著說(shuō)：
哪些人是企業(yè)頂層
企業(yè)頂層通指：企業(yè)董事長(zhǎng)、董事會(huì)、決策委員會(huì)、總經(jīng)理或決策領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)、內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)分析專家…等，企業(yè)頂層應(yīng)具備能了解這個(gè)企業(yè)體、經(jīng)營(yíng)什么類型產(chǎn)品、社會(huì)需求動(dòng)脈、消費(fèi)者、能開(kāi)發(fā)什么類型產(chǎn)品、制造和供應(yīng)鏈體系、商業(yè)推廣模式、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這樣才能在大變革中做出正確的決策。工業(yè)4.0，第四代工業(yè)革命，可無(wú)玩笑可開(kāi)的，是阻擋不了的地球生活革命，表象是制造變革，內(nèi)涵卻是產(chǎn)品變革，是來(lái)自社會(huì)消費(fèi)習(xí)性的變革，起因是科技。企業(yè)頂層應(yīng)站立于高點(diǎn)上檢視自家企業(yè)未來(lái)的價(jià)值觀，而價(jià)值觀我們就用「價(jià)值鏈、價(jià)值流」方法來(lái)檢視，應(yīng)可獲得清晰的判定。
精益價(jià)值流的起始應(yīng)用
「價(jià)值」、「價(jià)值觀」、「價(jià)值體系」、「價(jià)值工程」、「價(jià)值分析」、「價(jià)值流」，這些價(jià)值XXX理論、應(yīng)用，普遍使用在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品分析上，且偏重于制造工藝流程分析、物流分析、成本分析、消滅浪費(fèi)…等等，是分析改善的重要利器，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，專司改善工程的負(fù)責(zé)人或外聘顧問(wèn)，理解價(jià)值流的精髓，通常使用后的成效高。
筆者在2018年初，為協(xié)助某企業(yè)智能化和數(shù)字工廠的項(xiàng)目，特地去全國(guó)*電器空調(diào)制造企業(yè)參訪，基于該廠區(qū)總經(jīng)理帶本人參觀全國(guó)有名的智能自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線，原組裝線80多人改造后僅剩30多人，我贊賞有加，但總經(jīng)理卻告訴我：沒(méi)有，還是存在改進(jìn)的地方，他要再度啟動(dòng)「價(jià)值流」會(huì)議改善。廠區(qū)總經(jīng)理親自帶頭要執(zhí)行價(jià)值流分析，是一件非常了不起的事，難怪廠區(qū)管理得過(guò)集團(tuán)全國(guó)第一。
價(jià)值流，用在頂層的企業(yè)分析
精益價(jià)值流是一套優(yōu)質(zhì)的分析法，企業(yè)內(nèi)或顧問(wèn)服務(wù)圈都無(wú)爭(zhēng)議性，作者想利用價(jià)值流的精華理念，疏理企業(yè)頂層智能制造的價(jià)值判斷流程，協(xié)助頂層站立云端清晰看藍(lán)天。
智能制造不是那么容易理解，卻必須簡(jiǎn)單而快速理解，企業(yè)要啟動(dòng)智能制造企業(yè)的全面性，總得給頂層決策領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)關(guān)系企業(yè)未來(lái)命脈的發(fā)展思維路徑，依循路徑，團(tuán)隊(duì)能思考、能檢討、能創(chuàng)新、能發(fā)現(xiàn)的檢視圖。作者讀書(shū)加經(jīng)驗(yàn)整理了一組「七步價(jià)值流法」，協(xié)助企業(yè)頂層該不該實(shí)施智能的快速思維方法，如下圖示：
相對(duì)于制造價(jià)值流的分析，比較有完善的數(shù)據(jù)支撐，因此，復(fù)雜的價(jià)值流程檢視，數(shù)字目標(biāo)與實(shí)際可控制比對(duì)，而企業(yè)頂層的價(jià)值判斷，尤其是創(chuàng)造性未來(lái)、引導(dǎo)未來(lái)的價(jià)值判斷，更是
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