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中國企業(yè)培訓講師
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中國優(yōu)秀企業(yè)的績效管理

 
講師:魏志峰 瀏覽次數(shù):2286
 參考中國優(yōu)秀企業(yè)的績效管理制度,對我們的中小企業(yè)有什么幫助。 1.“崗位責任書”是由靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解組成,也給每一崗位形成“目標責任書”,建立目標和職責統(tǒng)一的大崗位考核體系。 2.定期檢查評議干部的業(yè)務水平.注重業(yè)績核實,通過制度化來保證預期目標的實現(xiàn)。 3.盡可能去事物進行量化,以便于考核,用不多的方法來綜合評價部門的業(yè)績和員工個體業(yè)績,做到全面,細致分析到位,考核結(jié)果應用的合理。

一、海爾集團績效管理

1.目標制定程序規(guī)范,將目標細化到每位員工每天的工作,形成OEC日清體系,使員工和管理人員對工作清楚了解,及時糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法,養(yǎng)成即時改善的習慣。

2.PDCA管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行,有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

3.兼顧結(jié)果和過程,設定主頁指標和輔項指標,如果主項指標不理想,管理人員就會從針對過程控制的輔指標找原因或采取糾編措施。

二、聯(lián)想集團績效管理

1.通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解,形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”,建立目標與職責一致的大崗位考核體系。

2.對干部和業(yè)務的管理采用定期檢查評議的方式,并注重業(yè)績核實,用制度化保證預期目標的實現(xiàn)。

3.在“能量化的量化,不能量化的細化”的思想指導下,多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績,全面周到,考核結(jié)果應用合理。

三、許繼集團績效管理

1.根據(jù)考核結(jié)果,每年按比例淘汰,提高干部員工總體素質(zhì)。

2.考核與競爭上崗相聯(lián)系,平者讓,優(yōu)者上,堅決執(zhí)行。

3.全員考核,對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

四、金地集團績效管理

1.與嚴密的計劃管理體系相配合,使考核考評客觀,不流于形式。

2.采用末位淘汰制,有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

3.人性化:全員參與、公開、民主,注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。

五、方正電腦績效管理

1.績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減少風險。

2.單獨設置“工作表現(xiàn)考核表”,宣揚公司核心價值觀,引導員工的行為。

3.注重對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵。

六、中外運績效管理

1.公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面,并根據(jù)下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。

2.領導重視,親自推動。

3.注重溝通和激勵。

七、科龍集團績效管理

1.追求客觀的評價。

2.注重有效的績效的反饋和溝通。

3.關(guān)注績效改善。

八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式

1.以人為本,注重能力的開發(fā)和績效的提升。

2.對所有職位設置分析研究,優(yōu)化整合,確定不同工作崗位的工作說明書,明確了職責、行為規(guī)范等,并能夠區(qū)分實際能力績效的高低,有利于引導員工努力的方向,開發(fā)相應能力績效考評管理信息系統(tǒng)。簡化了考評操作。

3.對德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級控制,消除了評比中的趨中現(xiàn)象。

九、上海汽車工業(yè)(集團)公司的精益管理評價體系

1.對下屬公司經(jīng)營管理進行全方位的評價,確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性,也有助于集團公司對下屬公司的了解。

2.多種形式的培訓、研討和宣傳,保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解,統(tǒng)一思想,為成功實施打下基礎。

3.鼓勵下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新,在交流、相互學習和融合中提高。



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魏志峰
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