:何萬斌解讀企業(yè)家學
企業(yè)家需要把企業(yè)當成一個有機的整體。
傳統(tǒng)管理學一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)的職能、模塊割裂開來了，而不是 當成一個有機的整體。這樣做，如果用來面向?qū)I(yè)人才，或許是完全可 以的。但如果面向企業(yè)家，可能就會有很大的偏差，因為企業(yè)家需要把 企業(yè)當成一個有機的整體。
因此，站在企業(yè)家角度，把企業(yè)當成一個有機整體，來構(gòu)建一個完整的 關(guān)于公司建設(shè)的思想框架，這是一項很重要的工作。但迄今為止，除我 之外，恐怕是沒有人好好做過的。這是我作為管理學者的職責和機會所 在。值得高興的是，這樣一個完整的思想框架，已經(jīng)于 2018 年 5 月底 正式構(gòu)建完成了。完成的標志就是 13 篇“何萬斌解讀”系列文章，分 別是《何萬斌解讀做人做事》、《何萬斌解讀領(lǐng)導力》、《何萬斌解讀 戰(zhàn)略執(zhí)行》、《何萬斌解讀人才資本》、《何萬斌解讀文化機制》、《何 萬斌解讀企業(yè)家精神》、《何萬斌解讀太極智慧》、《何萬斌解讀平臺 戰(zhàn)略》、《何萬斌解讀卓越之道》、《何萬斌解讀偉大公司》、《何萬 斌解讀企業(yè)家成長》、《何萬斌解讀戰(zhàn)略決策》、《何萬斌解讀組織建 設(shè)》。
企業(yè)是怎么運作的？簡單講就是“人”拿著“錢”做“事”。“事”無 非就是兩個方面：做正確的事，把事做正確；前者叫“戰(zhàn)略”，后者叫 “執(zhí)行”。“錢”就是資金，也就是“資本”。人就是“人才”。“人 才”又分為兩類：“企業(yè)家”和“團隊”。“團隊”如何凝聚？靠“文 化”和“機制”；“企業(yè)家”靠什么？靠“企業(yè)家精神”和“企業(yè)家智 慧”。所以，企業(yè)這個內(nèi)在的有機系統(tǒng)，就是由戰(zhàn)略、執(zhí)行、人才、資 本、文化、機制、精神、智慧這八大模塊組成的。
必須要承認，企業(yè)家在企業(yè)里面是起核心作用的。當然，差的企業(yè)可能 一個企業(yè)家都沒有，而好的企業(yè)，有可能只有一個企業(yè)家，也有可能有
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兩個甚至多個企業(yè)家。作為企業(yè)家來說，需要持續(xù)提升的兩大基本能力， 一個是戰(zhàn)略決策能力，另一個是組織建設(shè)能力。而企業(yè)家的內(nèi)在支撐， 則是遠大的理想和堅定的信念，以及以理想信念為核心而進行的持續(xù)不 懈的自我塑造和升級。也就是說，企業(yè)家的三大核心，就是：理想信念、 戰(zhàn)略決策、組織建設(shè)。
企業(yè)家作為企業(yè)的核心，如何成長至關(guān)重要。企業(yè)家的人生努力方向， 對外，應(yīng)該是帶領(lǐng)企業(yè)朝偉大公司的方向前進的一生；對內(nèi)，應(yīng)該是修 煉自己朝偉大企業(yè)家的方向前進的一生。
一個整體、八大模塊、三大核心、兩大方向，構(gòu)成了這個企業(yè)建設(shè)的思 想框架?；蛟S，這個思想框架及內(nèi)容，可以作為一門新的管理學：“企 業(yè)家學”。
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