課程描述INTRODUCTION
人才庫的建立
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、 全面認識人才管理體系
1. 人才管理體系的重要性
2. 什么是人才管理體系
常見的企業(yè)人才管理誤區(qū)
人才管理體系的主要組成部分
人才管理體系的兩個主要階段
人才管理體系建設中的主要角色和分工
3、 高效人才管理體系的決定性因素
二、 人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關系
解讀企業(yè)戰(zhàn)略
組織發(fā)展對人才管理的影響
確定關鍵崗位
長期和短期的人力規(guī)劃
案例分析:企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 人才管理體系搭建的要素
企業(yè)價值觀
企業(yè)“人才”的定義
能力素質模型
3. 盤點企業(yè)人才資源
如何進行企業(yè)人才盤點
人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對比
案例分析:如何找到企業(yè)人才的差距
4. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
小組討論:制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略
三、 人才管理體系的建設與實施
1. 根據人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略,構建人才管理體系
案例分析:解讀人力資源戰(zhàn)略
人才管理體系實施的三個模塊
2. 內部、外部人才選取
雇主品牌建設
繪制企業(yè)人才地圖
如何從外部甄選人才
如何從內部甄選人才
建立人才評估機制
3. 人才的培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法
如何為人才設計量身定制的培訓項目
企業(yè)導師計劃
打通人才職業(yè)發(fā)展通道
4. 人才的任用和激勵
繼任人計劃的設計與實施
充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,人盡其才
人才的激勵和認可體系
如何制定人才保留計劃
5. 企業(yè)*實踐分享
四、 總結和答疑
培訓師介紹:何女士
自一九九六年加入泰國正大集團下屬的一家合資公司,何女士開始從事人力資源管理工作;主要以跨國公司為主,提供人力資源管理咨詢服務,涉及高級人才招聘、福利框架構建、人力資源政策制定、企業(yè)收購與合并等領域,塑造了其職業(yè)化的工作風格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務精神。
為了積累更多的人力資源管理實踐經驗,先后就任于澳大利亞威斯特(中國)有限公司、中信證券、德國巴斯夫(中國)有限公司北京分公司、*康明斯(中國)投資有限公司,中化帝斯曼制藥,主要從事全面人力資源管理工作,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、招聘、績效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關系等。多元化的工作背景,使她有機會對不同文化、行業(yè)和業(yè)務的公司進行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間,何女士擔任人力資源管理和人力資源業(yè)務伙伴角色,全面負責人力資源管理工作。何女士非常重視對一線經理的培訓,并經常擔任內部講師的角色,曾教授并設計過招聘管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、員工關系、績效管理、 領導技能等課程,受到公司和一線經理的歡迎與肯定。
何女士講課生動幽默,富有親和力,易于與學員互動溝通。借助其十六年豐富的人力資源實踐經驗,擅長理論與實踐相結合,通過案例詮釋理念,深入淺出,使培訓課程貼近實際工作,使學員真正從中受益。
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