課程描述INTRODUCTION
人力資源培訓(xùn)體系目標(biāo)
1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段,準(zhǔn)確解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要;
2、學(xué)習(xí)正確分解培訓(xùn)體系建設(shè)的全過程;
3、制定有價(jià)值的培訓(xùn)體系,并獲得決策層的支持。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一章 培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用
1.培訓(xùn)的價(jià)值
2.培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型
3.培訓(xùn)與人力資源其它模塊間的關(guān)系
4.培訓(xùn)經(jīng)理角色認(rèn)知
第二章 厘清培訓(xùn)管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.通過平衡計(jì)分卡解讀組織戰(zhàn)略
2.通過平衡計(jì)分卡做出培訓(xùn)戰(zhàn)略
第三章 正確分解培訓(xùn)體系建設(shè)的過程
1.培訓(xùn)體系全景圖
2.培訓(xùn)發(fā)展兩段論
3.基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求診斷
4.培訓(xùn)規(guī)劃模板制定
第四章 獲得決策層的支持
1. 金字塔原則
2. 102030法則
培訓(xùn)師介紹:何焰
何焰 定制化課程開發(fā)與設(shè)計(jì)導(dǎo)師,微咨詢式培訓(xùn)專家 ;國家人力資源和勞動(dòng)保障部通用管理項(xiàng)目首席培訓(xùn)導(dǎo)師;中國人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目特聘專家;中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 特聘專家;保利社區(qū)大學(xué)校長;中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟東北運(yùn)營中心總教官
專長領(lǐng)域
1、FDP—引導(dǎo)式課程開發(fā)工作坊,通過引導(dǎo)式培訓(xùn)+教練式輔導(dǎo),幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能開發(fā)出專屬本企業(yè)高度個(gè)性化的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程;
2、管理基本功—幫助中層干部掌握管理必備的任務(wù)和技能,最終勝任一名“敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)管理者;
3、新員工流失管理1+1培訓(xùn),通過針對(duì)新入職員工的《職場明規(guī)則》職業(yè)意識(shí)培訓(xùn),及其部門經(jīng)理與直屬導(dǎo)師的《導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升》各兩輪的訓(xùn)練,使得新員工快速融入企業(yè)和崗位,使直線經(jīng)理與師掌握 “領(lǐng)導(dǎo)+教練”方法,獲得更穩(wěn)定和有凝聚力的年輕隊(duì)伍。
4、咨詢服務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和管理成熟度,量身定做“上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)”的企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢服務(wù)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10302.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何焰