課程描述INTRODUCTION
采購與供應中的品類分類培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應中的品類分類培訓
課程大綱
第1章 采購與供應管理的一些定義
采購，購置與供應源搜尋
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應源搜尋
品類管理
從交易型采購到戰(zhàn)略供應源搜尋
第2章 采購費用按品類的分類
成本分析
帕累托分析
卡拉杰克分析
巴爾托利尼計分卡
第3章 戰(zhàn)略采購程序
CIPS采購與供應模型
OGC采購流程模型
3戰(zhàn)略供應源搜尋模型介紹
7步驟模型
采購品類管理模型
第4章 采購品類管理的技能
品類經理該做些什么？
技術技能
行為技能
第5章 對獲取數據的理解
對品類的初步看法
品類組的需求模式分析
現在的合同、供應商與條款管理
現有關系與績效的評審
市場趨勢分析
第6章 為采購與供應流程應做何準備？
為采購尋源計劃準備的要求是什么？
品類管理的全成本模型
品類管理的組合工具
利益相關者需求分析
法務管理的要求與標準
第7章 供應市場關鍵要素分析
產業(yè)動態(tài)發(fā)展，競爭及價格行為分析
潛在供應商的財務數據分析
評估市場關鍵要素的問卷信息
品類管理的內外部影響
企業(yè)社會責任與可持續(xù)性
分析供應商感知
第8章 采購前期計劃的準備
自制或購買決策分析
轉換成本分析
供應商尋源的可選方案
送貨計劃的更改
風險管理計劃與風險減除
第9章 采購過程計劃
利益相關者參與供應商尋源決策
制定評估標準
確認規(guī)格標準與合同協議
保密協議的使用
第10章 了解供應市場
競爭與談判分析
邀請與要求
供應商選擇
反向拍賣
合作提議的改善
第11章 采購流程的實施
供應商尋源的最后定案
供應鏈關系管理
第12章 與利益相關者一起工作
利益相關者的簽批
利益相關者溝通
戰(zhàn)略尋源計劃對利益相關者的呈現
第13章 動員、啟動與過渡
績效改善
品類計劃方案有效啟動的計劃
啟動動員與過渡
過渡的安排
第14章 合同與供應商管理
合同管理的責任
運營績效
對標績效
績效持續(xù)改善
第15章 績效測量
獲取數據信息
建立績效測量標準
儀表盤管理
提升的回顧與總結
第16章 風險，波動性與退出
處理供應鏈風險
波動性的調整
退出安排
培訓師介紹
何老師
香港理工大學，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應管理碩士*，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認證全國項目講師
CSCMP*供應鏈管理專業(yè)協會注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應鏈聯合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。
采購與供應中的品類分類培訓
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