課程描述INTRODUCTION
hrbp培訓課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理
培訓講師：鄭指梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
1、作為HRBP，與業(yè)務(wù)部門溝通難，到底是不精通業(yè)務(wù)造成的困惑，還是HRBP崗位特殊性所致
2、HRBP工作普遍沒有歸屬感，多婆婆，無娘家人。如何讓HRBP有存在感及得到業(yè)務(wù)部門的重視
3、HRBP如何面對跨地域線條管理的沖突問題如何作好資源整合
4、HRBP是為業(yè)務(wù)部門招招人、培培訓呢還是為業(yè)務(wù)部門提升人效、激發(fā)士氣、創(chuàng)造價值呢怎么做步驟如何
5、HRBP的業(yè)績點有哪些HRBP要做哪些協(xié)同工作才能提升自身價值、得到業(yè)務(wù)部門認可
6、財務(wù)數(shù)據(jù)反映了業(yè)務(wù)的最終成果，HRBP如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析來幫助業(yè)務(wù)部門提升經(jīng)營業(yè)績
7、HBRP如何有效識別業(yè)務(wù)的需求如何切入組織業(yè)務(wù)發(fā)展作為多任務(wù)項目制的HRBP，如何做到量化考核
8、HRBP看上去很豐滿，但現(xiàn)實很骨感，到底如何落地還是一頭霧水
9、什么樣的人適合作HRBP應(yīng)該如何挑選HRBP如何發(fā)展與提升HRBP的核心競爭力HRBP的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在哪里
10、HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)，如何解決HRBP轉(zhuǎn)型突破與落地之道在何方解碼的工具包及模型有哪些
11、中西方HRBP的實操有何區(qū)別華為、阿里巴巴、騰迅、吉利等集團公司的HRBP實踐是如何落地的對我們有何借鑒意義
課程大綱
第一部分 HRBP的工作與角色定位
HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)
一、HRBP應(yīng)該做什么
1、從一個公司HRBP的崗位說明書說起
2、HRBP如何解決跨地域線條管理的沖突問題
案例：某公司的“消云圖”在沖突中的運用
3、HRBP的工作重點在哪里
二、HRBP幾點注意事項
1、不是HR部門選派幾個BP，就是HRBP了（HRBP要成為“HRPB”）
2、夯實基礎(chǔ)，更要增值服務(wù)（HRBP硬件軟件都要硬）
3、*的價值是幫助組織獲得業(yè)務(wù)成功（HRBP講究同頻）
三、HBBP的角色定位
1、中西方HRBP在實踐上的區(qū)別
2、公司、HR部門的定位（HRBP的項目經(jīng)理化）
HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官
案例：戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
3、與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位
（1）與業(yè)務(wù)人員能否成為真正的朋友（理想狀態(tài)：李云龍與趙剛）
（2）業(yè)務(wù)的“跟屁蟲”，還是經(jīng)營管理問題解決方案的提供者
第二部分 HRBP識別業(yè)務(wù)需求－解讀財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
一、HRBP如何與業(yè)務(wù)部門溝通
1、知彼才能“解己”－業(yè)務(wù)人員特征
2、同流才能“合污”－業(yè)務(wù)信息采集
二、業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HRBP數(shù)據(jù)
1、識別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求－案例：吉利控股集團
2、分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)指標－以ST廣廈（000557）為案例
（1）人工成本率－HRBP與業(yè)務(wù)溝通的重要指標
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HRBP了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標
（3）EBIT－HRBP必須弄懂的業(yè)務(wù)指標
總結(jié)：HRBP理解業(yè)務(wù)與財務(wù)的兩條主線
第三部分 HRBP的三基柱模型
一、HRBP如何構(gòu)建COE（專家中心）
1、評估BU（業(yè)務(wù)部門）的需求服務(wù)與變革支持
2、為BU（業(yè)務(wù)部門）提供決策數(shù)據(jù)，投入產(chǎn)生*化
3、內(nèi)化為HR咨詢專家，提升業(yè)務(wù)部門人效
案例：某集團的COE
二、HRBP如何構(gòu)建SSC（共享服務(wù)中心）
1、交付HR服務(wù)給BU（業(yè)務(wù)部門）與業(yè)務(wù)人員
2、有效控制人工成本
3、落實HR發(fā)展策略與業(yè)務(wù)的銜接
案例： 騰迅公司SSC在業(yè)務(wù)中的實踐
第四部分 HRBP支持業(yè)務(wù)實現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法
一、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老大的認同
1、如何構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的招聘體系
2、如何搭建基于業(yè)務(wù)的培訓體系－為何業(yè)務(wù)老大對HRBP的培訓方案大發(fā)雷霆
3、如何激勵業(yè)務(wù)人員士氣－阿里巴巴的“政委”體系
二、HRBP如何幫助業(yè)務(wù)老大做績效管理
1、業(yè)務(wù)團隊績效管理的難點分析
2、業(yè)務(wù)人員的KPI指標與財務(wù)指標設(shè)計技巧
3、業(yè)務(wù)人員的績效反饋與績效改進
案例：某標桿公司HRBP通過數(shù)據(jù)量化對業(yè)務(wù)利潤影響
4、績效考核的萬能公式在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用－QQTCS模型
三、如何對HRBP考核
1、HRBP多任務(wù)項目制的考核模式設(shè)計
案例：某集團對HRBP考核指標體系一覽表
2、HRBP激勵模式選擇
第五部分 HRBP轉(zhuǎn)型突破－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同“
一、什么樣的人適合作HRBP
1、有全局觀
2、溝通能力強
3、項目管理能力強
二、HRBP路在何方－職業(yè)發(fā)展
三、HRBP的工具包及模型
1、HRBP在選育用留上的工具包
2、HRBP業(yè)務(wù)價值鏈分析工具包
3、HRBP對業(yè)務(wù)貢獻度確認模型
4、HRBP成熟度運用模型
5、HRBP識別組織業(yè)務(wù)發(fā)展的模型
6、HRBP困境解碼模型
培訓師介紹
實戰(zhàn)人力資源、財務(wù)專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
上海交大、清華大學總裁班特邀講師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師
曾任*Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
1、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計、集團人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域
2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10575.html
