高層的戰(zhàn)略性人力資源管理
講師：劉世榮 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉世榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程提綱：
一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略性
1) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理
2) 企業(yè)重大問(wèn)題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系
3) 案例分析：人力資源管理高端問(wèn)題與全局性問(wèn)題
4) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問(wèn)題與具體內(nèi)容
2. 系統(tǒng)性
1) 企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈分析
2) 戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與價(jià)值樹(shù)分解法
3) 平衡記分卡思想與目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人
4) 關(guān)鍵成功因素法分析業(yè)績(jī)突破口
5) 人力資源的“五大環(huán)節(jié)”之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析
6) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析自己公司的業(yè)績(jī)因果鏈
3. 激勵(lì)機(jī)制
1) 人的本性、以人為本
2) 案例研討：如何激勵(lì)優(yōu)秀員工
3) 激勵(lì)金字塔
4) 績(jī)效激勵(lì)的重要地位
5) 績(jī)效管理的要點(diǎn)與常犯的重大問(wèn)題
6) 高層重視人力資源體現(xiàn)在哪些行為上
7) 重視人才的實(shí)例：某公司的人才機(jī)制
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力
1) 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里，
2) 有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3) 實(shí)戰(zhàn)：分析、設(shè)想自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：觀(guān)念創(chuàng)新會(huì)有哪些成果
5) 實(shí)例：某集團(tuán)不拘一格的HR創(chuàng)新使業(yè)績(jī)倍增
5. 人力資源管理部門(mén)的角色與定位
1) 人力資源部的四大角色
2) 人力資源管理工作的重心與定位
3) 研討分析：如何體現(xiàn)和發(fā)揮人力資源部門(mén)的*功能
4) 人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，如何落實(shí)到每個(gè)員工
5) 大企業(yè)與小企業(yè)的人力資源管理策略的異同點(diǎn)
6) 觀(guān)念：直線(xiàn)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
7) 總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
二、 高層在人力資源管理的“五大環(huán)節(jié)”主抓的重點(diǎn)與難點(diǎn)工作
1. 招選與任用人才需要明確哪些重點(diǎn)問(wèn)題
1) 高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
2) 劃定界限：“四要四不要”
3) 案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作系統(tǒng)，其意義何在？
4) 選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的
5) 人才選拔中不同以往的新思路
6) 如何提升選拔人才的效率和效果
2. 人才培養(yǎng)要有體系保障
1) 培養(yǎng)人才的新觀(guān)念，以往培養(yǎng)人才的問(wèn)題如何根除
2) 培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，如何納入制度
3) 縮短員工的成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)十年樹(shù)木、百日樹(shù)人
4) 培訓(xùn)成體系，用系統(tǒng)方法提升效果
5) 傳幫帶的落實(shí)
6) 研討：如何快速形成一套自己企業(yè)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
3. 用人的突破
1) 用人要“兩手抓”，如何落實(shí)
2) 建立制度，如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
3) 合理、有效而低成本的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配
4) 用人所長(zhǎng)，落實(shí)難——如何通過(guò)政策落實(shí)
5) 集團(tuán)公司如何對(duì)分支機(jī)構(gòu)及其總經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)與管控
6) 如何實(shí)現(xiàn)有效的“閉環(huán)監(jiān)控”
7) 案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，老板不會(huì)忙
8) 研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
4. 儲(chǔ)備、留人與淘汰
1) 人才儲(chǔ)備的制度與策略
2) 人才的分級(jí)分類(lèi)，工作序列化分類(lèi)分級(jí)降低成本
3) 案例研討：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
4) 留住人才的制度環(huán)境、人文環(huán)境的建立
5) 元老、高管的激勵(lì)與安置規(guī)劃
6) 如何長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)地規(guī)避淘汰人才的法律風(fēng)險(xiǎn)
5. 鼓舞士氣、激發(fā)員工激情的方法與機(jī)制建設(shè)
1) 管人的核心是積極性與激情的調(diào)動(dòng)，人的本質(zhì)
2) 激發(fā)員工激情的系統(tǒng)方法
3) 日常工作中如何鼓舞士氣，形成制度
4) 如何讓員工像老板一樣為自己工作
5) 視頻分享：某企業(yè)訓(xùn)練員工富有激情的工作
6) 案例分享：某知名集團(tuán)公司如何用活人才
7) 視頻分享：某外資老板的激勵(lì)
8) 激勵(lì)人才方法測(cè)試：
三、 高層在人力資源管理方面的“八項(xiàng)注意”
1. 高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則
一視同仁與因人而異
2. 高層管人面臨的“八項(xiàng)注意”
3. 老板的胸懷體現(xiàn)在哪里？經(jīng)理的胸懷體現(xiàn)在哪里？
大企業(yè)的老板的胸懷展示分析
4. 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，如何落實(shí)到中層
視頻分析：如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神
5. 讓員工有點(diǎn)狼性，狼性體現(xiàn)在哪里，如何落實(shí)
6. 善于做思想工作，思想工作有模式化的方法
視頻鑒賞：心態(tài)如何管理避免形成隔閡
7. 如何提升效率與效果，效率體現(xiàn)在哪里，重要性何在
人才使用效率的差距體現(xiàn)在哪里
8. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，如何*化體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、激發(fā)潛能
9. 個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)力如何提升，有什么意義
企業(yè)的學(xué)習(xí)力體現(xiàn)在哪里
10. 如何通過(guò)創(chuàng)新提升人力資源的效能
1) 展示分析公司人力資源管理的創(chuàng)新方法
2) 分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享
課程答疑、總結(jié)，制定《總裁或高層推進(jìn)事項(xiàng)表》
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10784.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉世榮
[僅限會(huì)員]
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 人力資源高階管理者必備營(yíng)銷(xiāo) 支崟
- 人力資源管理與應(yīng)用心理學(xué) 高歌
- 《人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨 李巍華
- 企業(yè)留人之術(shù) 李巍華
- 科學(xué)的工作分析與崗位管理 高歌
- 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)課 李巍華
- HR效率倍增之道 呂翠
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 高歌
- 國(guó)企三項(xiàng)制度改革背景下的人 李巍華
- 如何與業(yè)務(wù)共舞——HRBP 高歌
- 人力資源管理全體系實(shí)務(wù)培訓(xùn) 李巍華
- 戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選 呂翠