制造型企業(yè)項目管理培訓(xùn)
講師:潘峻 瀏覽次數(shù):2596
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目管理的培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 項目經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:潘峻
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目管理的培訓(xùn)
課程背景
在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù),已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素;目前在制造型企業(yè)中,項目管理已成為極具挑戰(zhàn)性的一項工作,作為企業(yè)持續(xù)性競爭力打造的項目團(tuán)隊都會面對:如何采用項目化管理推進(jìn)技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6S管理、經(jīng)營管理提升等專項工作,新產(chǎn)品及新服務(wù)開發(fā)如何決策?新產(chǎn)品及新服務(wù)開發(fā)如何組織好市場調(diào)研?新產(chǎn)品上市及新服務(wù)體驗如何讓消費者提前介入;新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行和生產(chǎn)經(jīng)營部門協(xié)調(diào)溝通?新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?新產(chǎn)品開發(fā)如何找到合適的項目經(jīng)理以及研發(fā)人員并且做好職責(zé)分工?新產(chǎn)品開發(fā)項目如何進(jìn)行風(fēng)險控制?如何對研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行績效考核與激勵等等?通過該課程,有助于企業(yè)中高層主管及項目經(jīng)理推行項目化管理、控制項目風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本和管理好項目團(tuán)隊,提高項目團(tuán)隊的項目立項、團(tuán)隊組建、項目計劃編制、項目過程控制、項目評估等主要環(huán)節(jié)實操能力,提升公司管理層、項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊對項目進(jìn)行控制與管理。
課程大綱
熱身問題:
1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述;
2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑;
3.學(xué)員面對的主要問題;
第一單元項目管理基本理念
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義;
2、項目操作與日常運作的區(qū)別;
3、項目識別事例表;(討論)
4、項目來源
5、定義項目的成功;
6、項目實施的關(guān)鍵成功因素;
7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征;
8、項目實操中的誤區(qū)分析(三邊六拍);
9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析;
10、項目管理;
11、目前項目管理現(xiàn)狀;
12、項目管理的核心內(nèi)容;項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團(tuán)隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性;
13、項目管理發(fā)展的歷史事件:案例分享;
14、項目管理中的問題分布;
15、項目管理環(huán)境:項目利益相關(guān)者;
16、項目管理的目標(biāo);
17、駕御項目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡);
18、進(jìn)行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則;
19、項目管理核心內(nèi)容研討(結(jié)合項目內(nèi)容、問題及對策)。
二、制造型企業(yè)項目及其特征
1、制造業(yè)發(fā)展趨勢及主要問題
2、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體。
3、項目驅(qū)動戰(zhàn)略:制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
4、討論及點評:公司目前項目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
5、制造型項目定義:
6、企業(yè)項目的基本特征
7、企業(yè)項目分類
8、企業(yè)項目的生命周期
9、企業(yè)項目各階段工作內(nèi)容
新產(chǎn)品規(guī)劃階段
市場調(diào)研階段
新產(chǎn)品立項階段
目建議書階段
可行性研究階段
新產(chǎn)品試制方案設(shè)計階段
新產(chǎn)品開發(fā)階段
新產(chǎn)品開發(fā)方案實施階段
新產(chǎn)品成果驗收
新產(chǎn)品上市試銷及評價階段
新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)階段
研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)
新產(chǎn)品替代升級,下一步開發(fā)方向
10、企業(yè)項目管理和企業(yè)管理的異同
11、制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
12、項目管理方法的適用性與局限性
13、按項目進(jìn)行管理面臨的主要問題和對策
14、多項目管理:概念/分類/項目組合管理
第二單元項目組織及項目團(tuán)隊
三、制造型企業(yè)項目組織管理模式
1、項目管理模式
2、開發(fā)小組
3、項目組
4、技術(shù)開發(fā)部
5、技術(shù)中心(公司、集團(tuán))
6、技術(shù)開發(fā)公司
7、國家工程技術(shù)中心
8、項目管理辦公室
項目管理辦公室的內(nèi)涵
項目管理辦公室的職責(zé)
項目管理辦公室的建立和運行
2項目管理辦公室發(fā)展
四、制造型項目管理組織及團(tuán)隊
1、一般項目的組織結(jié)構(gòu);
2.成功的項目團(tuán)隊具備的典型特征
3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型;
4、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
5、職能型的組織結(jié)構(gòu)
職能型管理組織形式
職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點
6、項目式的組織結(jié)構(gòu)
項目式管理組織形式
項目型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點
7、直線職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型管理組織形式
直線職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點
8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型管理組織形式
矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項目
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點
9、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響;
10、工作群體與真正的工作團(tuán)隊之間差異
11、一個良好項目團(tuán)隊的7個要素
12、一個規(guī)范的項目工作團(tuán)隊
13、企業(yè)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
項目組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
項目組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
項目組核心成員的角色和職責(zé)及實例講解
項目組擴展組員的角色和職責(zé)及實例講解
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解
14、專家觀點:團(tuán)隊建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推
15、項目管理組織的建立步驟
確定合理的項目目標(biāo)
確定項目工作內(nèi)容
確定新產(chǎn)品品上市時間
確定組織目標(biāo)和團(tuán)隊工作內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目人員工作崗位與工作職責(zé)確定
項目人員招募及配置
明確工作流程與信息流程
制定項目及人員考核標(biāo)準(zhǔn)
確定項目經(jīng)理及人員成長計劃
五、制造型企業(yè)中的項目經(jīng)理
1、企業(yè)項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
2、項目經(jīng)理要面對的管理問題
3、項目經(jīng)理的權(quán)力來源
4、項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練
5、一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
6、項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢:發(fā)展好自已的軟技能
7、項目經(jīng)理提高自身能力的方法
8、成熟的項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
9、通往成熟經(jīng)理之路的六個一工程
10、項目經(jīng)理的升遷之路
11、分組專題研討及講師點評:項目經(jīng)理的成功因素(40分鐘)
第三單元制造型企業(yè)的項目化運作
六、制造業(yè)研發(fā)項目管理(60分鐘)
1、新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)所有部門聯(lián)合運作的結(jié)果
2、設(shè)立新產(chǎn)品項目組可以保證整合各方面力量
3、研發(fā)項目意向書的建立
4、初步評估和項目建議書
5、深度評估和項目立項
6、研發(fā)項目風(fēng)險分析
識別研發(fā)項目風(fēng)險
研發(fā)項目風(fēng)險評估
研發(fā)項目風(fēng)險優(yōu)先級
研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對:識別/分析/措施/監(jiān)控/跟蹤
研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險影響周期
風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗:案例分析
研討:項目常見風(fēng)險及其應(yīng)對辦法討論
7、新產(chǎn)品開發(fā)和測試
8、生產(chǎn)制造和市場推廣要點
9、項目計劃管理案例:研制項目背景和目標(biāo)
制定項目規(guī)則并且發(fā)布項目書
發(fā)布項目書
發(fā)布工作一覽表
設(shè)置責(zé)任矩陣
編制工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖(WBS)
寫作中的金字塔原理:從結(jié)論說起的文章結(jié)構(gòu)
10、案例一:研制項目的WBS
第一步開發(fā)工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖
第二步工作量估算
第三步初步進(jìn)度估算:制定項目計劃-甘特圖
第四步分配項目資源:研制項目人力資源分配計劃
第五步預(yù)算制定
11、工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖(WBS)編制分組練習(xí)(30分鐘)
七、制造業(yè)人力資源管理的項目化運作
1、人力資源管理的日常工作特點分析
2、人力資源管理引入項目管理方法
3、人力資源管理的項目管理和項目管理的人力資源管理
4、人力資源管理的項目管理的現(xiàn)實性
5、人力資源管理項目特點:
項目一般不大,但項目利害關(guān)系者(stakeholders)較多
項目周期一般不長。
項目復(fù)雜程度不高,大部分項目重復(fù)性強,少數(shù)項目是一次性,并且企業(yè)內(nèi)部沒有可以借鑒的經(jīng)驗。
項目對企業(yè)內(nèi)部影響比較大。
項目費用、項目采購一般較少。
項目風(fēng)險一般比較容易控制。
6、人力資源管理引入項目管理需要注意的問題
重視人力資源項目中的溝通管理
嚴(yán)格控制人力資源項目對時間的要求
人力資源項目要及時總結(jié)、收集記錄、分析成敗、資料以供參考
人力資源項目不能忽略項目時間、成本、質(zhì)量三角形動態(tài)平衡
人力資源項目負(fù)責(zé)人需要注重對項目風(fēng)險的控制。
7、幾點有益結(jié)論
8、案例分享:人力資源部組織節(jié)日爬山項目計劃的WBS
第一步范圍計劃–工作結(jié)構(gòu)分解WBS
第二步人力資源分派計劃(責(zé)任矩陣)
第三步進(jìn)度計劃-矩陣式-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖
第四步成本計劃
第五步質(zhì)量計劃
第六步風(fēng)險應(yīng)對計劃
9、咨詢項目的操作流程
八、制造業(yè)項目管理案例詳解:
1、制造業(yè)大客戶的項目化銷售;
2、制造型企業(yè)6S管理的實施;
3、其他實例(可根據(jù)培訓(xùn)客戶廠家選擇)
第四單元制造型企業(yè)項目管理的發(fā)展
九、制造型企業(yè)項目管理實用工具
1、項目計劃要點
2、項目總體工作計劃及示例
3、項目階段工作安排及示例
4、項目動態(tài)要點及示例
5、項目進(jìn)程報告及示例
6、項目案例及示例
7、項目日志的好處
8、項目管理主流程
9、項目經(jīng)理管理條例
10、項目管理手冊框架
11、一個有用的項目工具:商業(yè)計劃書
十、制造型企業(yè)項目管理結(jié)語
1、課程總結(jié):
課程總結(jié):項目管理及企業(yè)項目管理
課程總結(jié):項目組織及項目團(tuán)隊
課程總結(jié):企業(yè)項目化運作專項工作
課程總結(jié):有效的項目管理讓您運籌帷幄
2、學(xué)員答疑
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動計劃
企業(yè)項目管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11577.html
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