課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：夏冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理培訓(xùn)課
課程介紹：
很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢(qián)，設(shè)備還是問(wèn)題不斷，面對(duì)增長(zhǎng)的產(chǎn)量和成本，設(shè)備管理哪里出了問(wèn)題？
很多設(shè)備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設(shè)備應(yīng)該怎么管？
很多設(shè)備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意，我到底哪里干錯(cuò)了？
夏冰老師用設(shè)備領(lǐng)域打拼二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶您從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理，理清節(jié)點(diǎn)，聚焦熱點(diǎn)，把握難點(diǎn)，尋求*解決方案。
構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障*化、運(yùn)行成本*化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新提效常態(tài)化
課程大綱：
第一道防線：防火，告別故障說(shuō)再見(jiàn)
設(shè)備出了問(wèn)題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的第一道防線。
第一節(jié) 全員維護(hù)
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動(dòng)全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。
1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
2.全員參與推動(dòng)技巧
3.培訓(xùn)糾偏氛圍營(yíng)造
案例：簡(jiǎn)單化、目視化案例
核心利益驅(qū)動(dòng)
討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？
點(diǎn)檢表誰(shuí)審核？
點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)預(yù)防
預(yù)防體系歷經(jīng)認(rèn)證檢驗(yàn)，卻通不過(guò)故障的檢驗(yàn)；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻不能提升績(jī)效；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障。重復(fù)故障的簡(jiǎn)單恢復(fù)一次次把錯(cuò)誤的根源掩蓋，現(xiàn)場(chǎng)大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！
1.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
2.計(jì)劃?rùn)z修
3.源頭防范
4.關(guān)鍵預(yù)案
5.綠色通道
6.資源共享
7.倒查斷根
案例：火花機(jī)搶修
設(shè)備采購(gòu)失敗案例
討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗(yàn)？
第三節(jié) 技能提升
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
1.興趣激發(fā)
2.技能評(píng)定
3.貼近實(shí)戰(zhàn)
4.強(qiáng)制思考
案例：維修工星級(jí)評(píng)定
分享：基層干警的射擊訓(xùn)練
練習(xí)：檢查制度找問(wèn)題
第二道防線：降耗，如何花錢(qián)是關(guān)鍵
殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備部門(mén)也感到了成本的壓力。作為一個(gè)“花錢(qián)”的部門(mén)，在企業(yè)大張旗鼓降耗的背景下，如何把錢(qián)花在刀刃上？
第一節(jié) 備件管控
一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費(fèi)用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？
1.備件預(yù)警
2.資源共享
3.盤(pán)點(diǎn)倒查
4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類(lèi)
5.國(guó)產(chǎn)化限制非標(biāo)
7.先止血后療傷
案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)
第二節(jié) 資產(chǎn)管理
新設(shè)備故障不斷，備件、程序被壟斷，高能耗、多不良……采購(gòu)初期的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為維修費(fèi)用設(shè)下了陷阱，資產(chǎn)不清、管控不利進(jìn)一步推高了損耗！
1.母本參照原則
2.不斷優(yōu)化原則
3.過(guò)程五清原則
4.分段驗(yàn)收原則
5.入賬調(diào)撥報(bào)廢
案例：兩次失敗的采購(gòu)如何獲得了成功
分享：設(shè)備驗(yàn)收模板
技術(shù)協(xié)議模板
討論：國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第三節(jié) 對(duì)外業(yè)務(wù)
對(duì)外業(yè)務(wù)看起來(lái)簡(jiǎn)單，彈性空間很大，花同樣的錢(qián)最后的結(jié)果大不一樣。
1.過(guò)程監(jiān)控
2.質(zhì)量跟蹤
3.外包管控
4.費(fèi)用倒查
討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包？
外包設(shè)備怎么考核？
如何平衡生產(chǎn)保障與成本控制？
第三道防線：避險(xiǎn)，遠(yuǎn)離事故保生產(chǎn)
一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷(xiāo)！
第一節(jié) 責(zé)任覆蓋
1.責(zé)任覆蓋
2.意識(shí)喚醒
3.倒查斷根
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管控
1.駕照管理
2.自動(dòng)糾錯(cuò)
3.事故假想
4.檢查評(píng)審
5.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)
6.重點(diǎn)隱患預(yù)案
第三節(jié) 機(jī)制推動(dòng)
1.找一名專(zhuān)職安全員
2.簽一份安全責(zé)任狀
3.搞一次安全大檢查
4.開(kāi)一次安全考評(píng)會(huì)
5.做一個(gè)安全大看板
6.搞一個(gè)安全大演練
7.辦一次安全知識(shí)賽
8.開(kāi)一次安全表彰會(huì)
案例：背起這起事故冤不冤？
班前會(huì)的誤區(qū)
流于形式的預(yù)案
討論：梯子不用時(shí)請(qǐng)橫放
練習(xí)：煉膠機(jī)傷手事故分析
第四道防線：提效，創(chuàng)新改善譜新篇
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，因?yàn)?ldquo;我們一直都這樣做”，出路只有一條路：質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！
第一節(jié) 課題攻關(guān)
進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化替代，重復(fù)故障頑癥攻關(guān)，過(guò)低的產(chǎn)品合格率改善，瓶頸工序生產(chǎn)能力的提升……每一個(gè)問(wèn)題都是一座大“山”，課題攻關(guān)就要蕩平大“山”！
1.課題立項(xiàng)
2.審查論證
3.效果驗(yàn)證
第二節(jié) 快速改善
許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)巨變，這些改善就在你我身邊！
1.合理化建議
2.捕捉創(chuàng)新六個(gè)維度
第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制
群眾的智慧是無(wú)窮的，人人參與，你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜！
1.獎(jiǎng)勵(lì)提成
2.精神激勵(lì)
3.蘋(píng)果樹(shù)模式
案例：創(chuàng)新墻
第五道防線：激勵(lì)，措施落地功績(jī)現(xiàn)
戰(zhàn)斗力來(lái)自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵(lì)，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
1.職責(zé)、績(jī)效、排序
2.雷區(qū)、投訴、考評(píng)
3.壓力傳遞，提升執(zhí)行力
4.真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力
案例：總有道理的維修工
分享：設(shè)備處長(zhǎng)的計(jì)酬表
練習(xí)：設(shè)備處崗位分配
車(chē)間設(shè)備管理考核
設(shè)備管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12005.html
