課程描述INTRODUCTION
北京教練技術公開課
· 中層領導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京教練技術公開課
培訓目標:
1、明確管理者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責與意識
2、區(qū)分教練的類型與方法
3、掌握在委派任務中如何進行教練的步驟方法和技巧
4、掌握對進行態(tài)度教練的方法與技巧
5、掌握對能力教練的方法與技巧
前言:
隨著信息時代的到來,知識型員工成為勞動大軍中的主力軍,他們有更多的獨立意識,有更多的選擇機會,他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要運用新思路對其進行管理。然而,許多對于如何用新視角和思路管理來管理知識型員工,許多管理者深感困惑:“不理解管理者的教練角色、沒有掌握管理教練的基本技術、沒有掌握管理教練的流程和技巧”。
針對以上問題,宋老師從管理者定位和團隊成員定位的角度入手,融會貫通地講解管理知識與技能,幫助您掌握員工輔導的關鍵技巧和基本技術,從而全面提高管理效率與水平!
第一單元認識企業(yè)管理輔導教練
領導者為什么要學會當教練
企業(yè)輔導教練作用與意義
輔導教練的類型方法分類
第二單元輔導教練技術的核心技能
如何進行員工輔導的需求分析
教練技術的核心原則
教練的核心技能
第三單元任務安排型輔導教練法
安排任務型的輔導教練方法步驟
WHY:說明目的與背景
WHAT:提出目標與要求
HOW:明確步驟與方法
ACTION:確定行動計劃
SU*:表達信任與支持
第四單元態(tài)度型及能力輔導
態(tài)度型輔導中教練的的六個核心步驟方法與技巧
技能型教練中提升員工能力的五個步驟與方法技巧
第五單元行動計劃
講師介紹:宋老師
一、講師背景
宋老師,北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān);IBM咨詢服務高級顧問;北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,*Esprit《*關鍵時刻》課程認證培訓師,*性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計,同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié),使學員全身心。三、結(jié)果導向,即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關鍵時刻*—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。
北京教練技術公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12303.html
已開課時間Have start time
教練技術內(nèi)訓
- 化水載舟---領導魅力提升 常峰源
- 帶教導師的輔導技能提升 孫曉輝
- 《教練式溝通與輔導》 呂翠
- 薪火傳承——導師角色認知轉(zhuǎn) 羅建華
- 教練式輔導與發(fā)展他人 羅建華
- 管理者全面帶教技術——“傳 宋致旸
- 教練型管理者:部署培育與輔 宋致旸
- 《教練式輔導技巧課程》 史明
- 和衷共濟:心理教練技術在員 呂翠
- 領導力與管理技能:《教練式 馮頌陽
- 教練式帶徒的有效管理大綱 劉艷萍
- 教練賦能——輔導反饋與激勵 賀君宏